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時(shí)間:2020年06月24日
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團(tuán)隊(duì)效率歸根結(jié)底在于領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),最大的特征就是高效。前面說(shuō)過(guò),團(tuán)隊(duì)是個(gè)體的最佳組合,言下之意,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員之間應(yīng)該不僅都是優(yōu)秀的,而且也應(yīng)該是配合默契的,是高效率的。利潤(rùn)是企業(yè)追求的最大目標(biāo),而促使利潤(rùn)最大化的最大一個(gè)要素就是效率。沒(méi)有效率也就沒(méi)有利潤(rùn)的最大化。所以,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)隊(duì)效率歸根結(jié)底在于領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)的效率究竟由誰(shuí)來(lái)決定,或者說(shuō)究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?答案是,不是團(tuán)隊(duì)本身,而是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要把握變革時(shí)機(jī),調(diào)整企業(yè)的發(fā)展速度與方向。推動(dòng)變革的一種最好方式就是利用團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)組建,完成工作,隨后予以解散。團(tuán)隊(duì)所做的工作是無(wú)法用其他方法來(lái)完成的。不管是研制新產(chǎn)品還是改進(jìn)流程,團(tuán)隊(duì)可以把多種優(yōu)勢(shì)、技能和知識(shí)揉合在一起。
但是,團(tuán)隊(duì)要求高層進(jìn)行更多,而非更少的管理。以為領(lǐng)導(dǎo)者只要建立起團(tuán)隊(duì)就行了,這種想法是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)者要確保團(tuán)隊(duì)能出效益。這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挺高要求的任務(wù)。由于團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)和職能分工不相吻合,因此領(lǐng)導(dǎo)者必須帶動(dòng)并培育團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),使團(tuán)隊(duì)不致被企業(yè)的日常工作所吞噬。
領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)企業(yè)中是個(gè)外人。它的任務(wù)不在現(xiàn)有企業(yè)單位的職責(zé)范圍內(nèi)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須告訴團(tuán)隊(duì)成員他們與企業(yè)是怎樣的關(guān)系,同樣,也必須告訴企業(yè)的員工哪兒適合團(tuán)隊(duì)工作,會(huì)得到什么結(jié)果以及如何使整個(gè)企業(yè)受益。
成功的團(tuán)隊(duì)目的明確,接受領(lǐng)導(dǎo)者的指示。它的業(yè)績(jī)目標(biāo)植根于企業(yè)的戰(zhàn)略與優(yōu)先目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)需要了解企業(yè)目標(biāo)及其與自己工作的關(guān)系,也需要激勵(lì)和鞭策。失去了這些動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)只能隨波逐流,業(yè)績(jī)平庸。
沒(méi)有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以孤立存在。領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助團(tuán)隊(duì)了解它的供應(yīng)商和顧客,以便建立適當(dāng)?shù)穆?lián)系來(lái)達(dá)到目的。
高度負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者并不把自己只看作是“領(lǐng)導(dǎo)”,他們也是團(tuán)隊(duì)的一員。他們以身作則,發(fā)展跨職能的團(tuán)隊(duì),通過(guò)在高層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,擔(dān)負(fù)起了這一責(zé)任。
在高明的領(lǐng)導(dǎo)者手中,再大的團(tuán)隊(duì)也像一個(gè)人,行動(dòng)統(tǒng)一,攻無(wú)不克;在蹩腳的領(lǐng)導(dǎo)者手中,再小的團(tuán)隊(duì)都是一堵墻,處處碰壁,寸步難行。
文章摘抄于:《管理中的心理學(xué)》 作者:趙海男
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