以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位

 

　　把自己的目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，你就會取得更快的進(jìn)步。我們推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會引領(lǐng)我們成功。

 

　　每一個人都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有自己的人生理想，但是對于在企業(yè)中工作的人來說，企業(yè)就是自己發(fā)展的舞臺，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)要以企業(yè)為坐標(biāo)來確定。如果離開了當(dāng)下的企業(yè)來為自己確定發(fā)展目標(biāo)，那就是錯位，會給人生帶來莫大的損失，就像在錯誤的地點(diǎn)打井而永遠(yuǎn)也挖不出水一樣，你的人生事業(yè)，也就成了無源之水、無本之木。

 

　　沒有定位，就沒有地位現(xiàn)在的成功學(xué)常把目標(biāo)列為邁向成功的第一步，然后再是計(jì)劃、行動、總結(jié)等，但是我覺得現(xiàn)在的成功學(xué)少了一個基本的東西，那就是定位。目標(biāo)一定要建立在正確定位的基礎(chǔ)上，定位錯誤，你可能一輩子也與成功無緣。定位是獲得成功的前提條件。一位意大利少年從音樂學(xué)院畢業(yè)后，問父親，自己既想當(dāng)音樂老師，又想成為一個歌唱家，他該怎么辦。父親告誡少年："孩子，如果你想同時坐在兩把椅子上，是絕對不可能的事，你肯定會從這兩把椅子上摔下來。記住，別想貪心地同時坐在兩把椅子上，生活中你只能選定一把椅子坐。"受到父親啟發(fā)的少年最后選擇了當(dāng)歌唱家，他經(jīng)過長達(dá)七年的艱苦努力，終于有了第一次登臺演出的機(jī)會，再奮斗七年之后，終于進(jìn)入了大都會歌劇院。他就是著名的男高音歌唱家帕瓦羅蒂。后來，已經(jīng)成為世界著名歌唱家的帕瓦羅蒂，在回答人們成功秘訣的問題時說："方法很簡單，不管我們的選擇是什么，關(guān)鍵只有一個，那就是選定一把椅子就好。"在企業(yè)里也是一樣，沒有定位，就沒有地位。一定要選好屬于自己的那把"椅子"，正確地給自己定位，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立適合自己的發(fā)展目標(biāo)，你才能夠一步步地獲得成長和進(jìn)步。企業(yè)的需要，就是努力方向我們都知道，時勢造英雄。孫中山先生也說：時代潮流，浩浩蕩蕩;順時者昌，逆時者亡。每一個時代，都會造就那個時代的英雄。中國自改革開放以來，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)變。那些乘時而動、獲得成功的企業(yè)家，成為我們這個以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時代英雄。

 

　　在企業(yè)里也是一樣，企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要解決的問題就不同，你能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢和需求來確定自己的目標(biāo)，你就會適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因而獲得比別人更多的發(fā)展機(jī)會。施瓦伯出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很少的學(xué)校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。三年后，他來到鋼鐵大王卡耐基所屬的一個建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最優(yōu)秀的員工的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗(yàn)，并自學(xué)建筑知識。

 

　　一天晚上，同伴們在閑聊，唯獨(dú)施瓦伯躲在角落里看書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看施瓦伯手中的書，又翻看了一下他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問："你學(xué)那些東西干什么?"施瓦伯說："我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，對嗎?"經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。不久，施瓦伯就被升任為技師。

 

　　隨后，施瓦伯又一步步升到了總工程師的位置上。25歲那年，施瓦伯又當(dāng)上了這家建筑公司的總經(jīng)理。再后來，施瓦伯被卡耐基任命為鋼鐵公司的董事長。施瓦伯能夠一步步地獲得成功，就在于他能夠適應(yīng)公司的需要，針對公司缺少"既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員和管理者"這一需求，不懈地努力，最終成就了自己的夢想。把自己的目標(biāo)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，你就會取得更快的進(jìn)步。

 

　　與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)企業(yè)是展現(xiàn)自己才能的舞臺，你要根據(jù)企業(yè)的需要來扮演自己的角色，就是要以企業(yè)的坐標(biāo)給自己定位，企業(yè)需要你做什么，企業(yè)需要你怎么去做，你都要按照企業(yè)的要求來做，讓個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。沒有企業(yè)指標(biāo)的完成，就沒有個人成長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個人的發(fā)展目標(biāo)一定要寓于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中。

 

　　趙國簡就是推動企業(yè)成功，而自己也獲得發(fā)展的一個很好的例子。趙國簡在1994年擔(dān)任雅芳(中國)的HR總監(jiān)時，雅芳(中國)經(jīng)過4年時間的發(fā)展后，處于高速發(fā)展期，決定向全國全面擴(kuò)張，公司上下一派"繁榮"景象，每個月都為員工開慶功會，以表彰那些業(yè)績好的員工。

 

　　在"人大于業(yè)績"的企業(yè)文化下，當(dāng)時誰也不愿意離開雅芳。在每個員工的心里，雅芳就像是一艘正高速前行的巨輪，搭上了這艘巨輪也就意味著擁有了一切。在公司浮華的光環(huán)下，誰也沒有意識到正慢慢逼近的危機(jī)。

 

　　然而，以雅芳作為人生舞臺的趙國簡，在過了一段時間后，慢慢覺得有些不對勁，開始不斷反思雅芳是否真是太好了，好到?jīng)]有員工離職?與此同時，他也慢慢感受到了來自競爭對手的壓力，并且似乎聞到了幾大化妝品公司即將"大戰(zhàn)"的硝煙。于是，他開始著手推動公司企業(yè)文化的變革，并且大膽提出了"人和業(yè)績同樣重要"的公司發(fā)展理念。

 

　　在他的帶動下，公司開始實(shí)行嚴(yán)格的績效管理制度，把員工的薪酬和業(yè)績掛鉤起來，根據(jù)員工的業(yè)績對他們進(jìn)行考核分級，等級高的員工的薪酬、獎金都相對較高，而連續(xù)兩次績效考核不合格的員工不僅沒有獎金、薪酬增長、職位升遷，并且還有可能遭到被淘汰出局的危險(xiǎn)。

 

　　雖然這一管理制度一開始讓許多員工覺得不習(xí)慣，但公司方面一直在努力地推動，并且逐漸走在了全球雅芳的前頭。與此同時，公司員工的精神面貌也開始慢慢改變過來，以往干好干壞一個樣的狀況得到了根本改觀，促進(jìn)了公司正常的人員流動，而公司的銷售業(yè)績也開始得到大幅上揚(yáng)，慢慢拋開了其他競爭對手。在不知不覺中，雅芳(中國)的企業(yè)文化已經(jīng)改變過來，變得更有利于公司發(fā)展。趙國簡的改革受到總公司的肯定，他也于1998年1月被雅芳(中國)提升為公司副總裁。我們推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會引領(lǐng)我們成功。

 

　　文章摘抄于：《讓企業(yè)成功 》 作者：熊寧

 

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