產(chǎn)業(yè)分析與實(shí)際長(zhǎng)期盈利能力相符嗎?

 

　　盈利能力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者在五種競(jìng)爭(zhēng)力量方面是否具備更大的優(yōu)勢(shì)?

 

　　從正面和負(fù)面兩個(gè)角度對(duì)每種競(jìng)爭(zhēng)力量最近和將來(lái)可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。

 

　　對(duì)有可能受到競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入者或者企業(yè)自身影響的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面進(jìn)行分析。

 

　　進(jìn)入門檻。進(jìn)入門檻指的是既有企業(yè)相對(duì)于新進(jìn)入者所擁有的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于7個(gè)方面：

 

　　1. 供應(yīng)方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)企業(yè)以較低的單位生產(chǎn)成本大量生產(chǎn)時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗鼈兛梢詫⒐潭ǔ杀痉謹(jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品中去，使用更有效的技術(shù)或者向其供應(yīng)商提出更優(yōu)惠的條件。供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠迫使雄心勃勃的新進(jìn)入者最終大規(guī)模進(jìn)入同一產(chǎn)業(yè)(這需要新進(jìn)入者排擠掉既有競(jìng)爭(zhēng)者)，或者最終接受成本劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)，因此新進(jìn)入者的門檻便大大提高。

 

　　實(shí)際上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)中。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的哪些方面最重要取決于不同的產(chǎn)業(yè)。在微處理器產(chǎn)業(yè)，諸如英特爾等既有企業(yè)會(huì)受到來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)中研發(fā)、芯片制造和消費(fèi)者市場(chǎng)等方面的保護(hù)。諸如Scotts Miracle-Gro等花草護(hù)理公司，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最重要方面來(lái)自于供應(yīng)鏈和媒體廣告。在小包裹快遞產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著全國(guó)物流體系和信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)。

 

　　2. 需求方的規(guī)模效益。這類效益通常又叫做網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，出現(xiàn)于買方愿意爭(zhēng)相購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品，買方更愿意相信大企業(yè)。人們常說(shuō)，沒(méi)有人因?yàn)橘?gòu)買了IBM的產(chǎn)品而被解雇，原因就是IBM是占據(jù)統(tǒng)治地位的計(jì)算機(jī)制造商。同時(shí)，買方很看重與大量的其他客戶一起形成一個(gè)客戶“網(wǎng)絡(luò)”。比如，在線拍賣參與者都喜歡eBay，因?yàn)閑Bay能夠?yàn)閰⑴恼咛峁┙灰谆锇椤Ｐ枨蠓降囊?guī)模效益使得客戶不愿意從新進(jìn)入者那里購(gòu)買產(chǎn)品，并且迫使新進(jìn)入者要吸引大量客戶就不得不大大降低自己產(chǎn)品的價(jià)格，從而提高了進(jìn)入難度。

 

　　文章摘抄于：《競(jìng)爭(zhēng)論》 作者：(美)邁克爾·波特

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。