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三門:關(guān)于我縣民營劇團現(xiàn)狀調(diào)查與思考

作者:吳衛(wèi)東 朱云英 時間:2010年07月19日 信息來源:三門新聞網(wǎng)

    民營劇團作為地域民俗文化、特色文化的代表性組織,具有地緣、業(yè)緣性,對群眾具有親和力及文化滲透力。近年來,我縣民營劇團在豐富農(nóng)村文藝舞臺、繁榮戲曲藝術(shù)、活躍基層群眾文化生活等方面發(fā)揮了重要作用。在現(xiàn)今文化的快速發(fā)展中,當前,如何促進民營劇團更好地成長壯大,有效發(fā)揮民營劇團農(nóng)村文化建設(shè)主力軍的作用,發(fā)揮民營劇團在培育鄉(xiāng)村多元文化上更加積極的作用,是我縣文化建設(shè)中應(yīng)當思考和解決的重要問題。

      一、我縣民營劇團現(xiàn)狀分析

    我縣民營劇團在十幾年的發(fā)展歷程中,始終堅持“自籌資金,自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展”的經(jīng)營理念,從散到聚,從粗到精,走出了一條鄉(xiāng)村特色的發(fā)展道路。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我縣在文化主管部門登記在冊的民營劇團有24家,從業(yè)人員700余人,大多劇團經(jīng)營狀況良好。浙江日報、浙江電視臺、中國文化報等新聞媒體對我縣的小百花越劇團、越劇二團等優(yōu)秀劇團作了深刻的報道,中央七臺還專門攝制了《鄉(xiāng)村戲班》短篇介紹了我縣越劇二團的發(fā)展情況。據(jù)統(tǒng)計,2009年我縣民營劇團演出場次合計5768場,平均每團演出240余場次,演出總收入1094.5萬元,觀眾人數(shù)達600萬余人次,演出遍及臺州地區(qū)各個鄉(xiāng)村及周邊的寧波、溫州等地,為廣大群眾提供健康豐富精神食糧的同時,也創(chuàng)造了可觀的收益,成為了我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色。

    (一)辦團形式多樣,聚集明顯。我縣民營劇團均為個人獨資所有制形式,出資人往往就是法人代表或主要經(jīng)營負責人,日常管理和演出承接等工作基本上以演出經(jīng)紀人為中心,采用“自愿組團、自主經(jīng)營、自備設(shè)施、自定分配”的辦法進行組織,沒有政府的一分撥款,完全依靠自己在演出市場中創(chuàng)造效益。劇團大致分為常年性和季節(jié)性兩種,其中演出時間在八九個月以上的常年性演出劇團有19個,演出時間在三個月以上的季節(jié)性劇團5個。我縣民營劇團的聚集現(xiàn)象比較明顯,主要分布在城關(guān)周邊的沙柳和亭旁鄉(xiāng)村,其次是港南花橋、小雄、泗淋一帶。像沙柳鎮(zhèn)金板山村,擁有3個民間職業(yè)越劇團,演員近百號,成了遠近聞名的“戲窩子”。

    (二)演出劇目豐富,生產(chǎn)快捷。民營劇團面向群眾,演出劇目靈活多變,你點什么,我唱什么,村民的要求就是劇團的標準。為滿足農(nóng)民戲迷的要求,民營劇團開出了花樣繁多的“菜單”,諸如生日戲、周歲戲、壽年戲、體面戲、吉利戲、彩頭戲、慶賀戲、造屋戲、喬遷戲、廟會戲、菩薩戲等不下20種,尤其是“路頭戲”,一個故事一出戲,根據(jù)觀眾所需可以編演上百出戲。在民營劇團,一個新的劇目只要導(dǎo)演把提綱說一說,相關(guān)演員按提綱分“行檔”湊一湊,即可邊排邊演,邊演邊排,排演新劇目所需的時間短,生產(chǎn)快捷,可以快速地適應(yīng)廣大農(nóng)村市場的演出需求。

    (三)運行機制靈活,分配合理。我縣民營劇團主要實行團長負責制、演員招聘制和全員責任制等責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的管理模式。團長在整個劇團中既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是演員招聘、薪酬分配、演出承接等日常管理的實施者。演員招聘途徑廣泛,大多通過演員之間相互介紹,或從紹興、河南等地招收一些藝校畢業(yè)生充實到劇團中來。團長與演職人員實行雙向選擇,根據(jù)演出情況,有以合同等書面契約確定雙方的權(quán)利義務(wù)的,也有只采用雙方口頭協(xié)議方式的,相對自主性較大。劇團薪酬分配嚴格實行按勞分配,演職員的自身利益與劇團的整體利益緊緊捆在一起,樹立了“演出才能出效益”的市場觀念,充分調(diào)動了演職人員的積極性。

      二、民營劇團發(fā)展中存在的主要問題

    作為一個自發(fā)性組織的民營劇團,雖然在辦團形式、運作機制等方面具有一定的優(yōu)勢,但也存在一些不可避免的不足和缺陷。

    (一)演藝人員匱乏,演員流動性大。一方面,演藝人才非常緊缺。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,生產(chǎn)市場對勞動力的需求不斷擴大,待遇不斷提高,就業(yè)門路不斷拓寬,農(nóng)村女青年從藝的積極性受到很大的影響,民營劇團演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足。另一方面,人員流動性強,導(dǎo)致劇團穩(wěn)定性差。由于民營劇團本身缺乏規(guī)范的運作,對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同,更沒有實施規(guī)范的社會保障和人員管理機制,所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。

    (二)演出市場競爭無序,市場混亂。一是市場營銷手段落后,演出經(jīng)紀人隊伍不夠規(guī)范。目前我縣沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機構(gòu)為民營劇團的演出市場牽線搭橋,營銷手段主要停留于“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上。這無形之中為一些不法經(jīng)紀串通當?shù)貏萘?,給演出市場的健康發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。二是劇團與劇團間相互壓價或以次充好。有些劇團為爭市場,違背市場規(guī)律,互相壓價;有的劇團更是打著大劇團的牌子承攬演出,弄虛作假、欺騙觀眾,既損害了消費者的利益,又侵犯了別的劇團的名譽權(quán)。

    (三)劇團創(chuàng)新意識弱,資金缺乏保障。農(nóng)村市場的簡約化、低層次和消費擴張不足,加上沒有現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的市場需求,使許多民營劇團主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力,他們往往奉行“借來主義”,依葫蘆畫瓢,缺少既有一定思想性和藝術(shù)性,又通俗易懂、適合于農(nóng)村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結(jié)果只能萎縮了受眾面,使得演出受眾大多局限于中老年觀眾,并且很難培養(yǎng)出新的觀眾群體。此外,民營劇團的演出沒有財政資金的投入,劇團的演出收入主要用于養(yǎng)人,而用于劇團設(shè)備投入更新、劇本創(chuàng)新編寫等軟硬件方面的建設(shè)費用極少。

      三、發(fā)展我縣民營劇團文化產(chǎn)業(yè)對策與措施

    (一)加大扶持與管理力度,充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。著力處理好民營劇團自主發(fā)展與政府引導(dǎo)的關(guān)系,為民營劇團的良性發(fā)展創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。一是鼓勵和支持金融機構(gòu)把民營劇團作為創(chuàng)新服務(wù)對象,探索信用貸款擔保機制,給予民營劇團小額貸款的融資保障。二是建立補貼機制,按照演出場次或其他形式對民營劇團給予適當?shù)难a助,對劇目創(chuàng)作、參加各類重大藝術(shù)活動獲得好名次的劇團給予資金鼓勵。三是加強對民營劇團的管理力度,對劇團投資、收益分配、演員招聘、演出經(jīng)紀人等文化演出市場要素,進行政策上的引導(dǎo)、管理上的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo),幫助他們建立科學(xué)的管理機制,推動和促進民營劇團的健康發(fā)展。

    (二)加強民營劇團自身建設(shè),提高綜合實力。一是健全民營劇團人才機制。嘗試民營劇團與藝術(shù)院校實施“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)方式,積極探索建立藝術(shù)培訓(xùn)基地。開展崗位培訓(xùn),提高演職人員和經(jīng)營管理者的素質(zhì),整體提升民營劇團演藝人員技能。建立演藝行業(yè)勞動用工推薦制度和用工保護制度,穩(wěn)定劇團演職人員隊伍。二是示范帶動,擴大演出面,提高演出質(zhì)量。加強示范性劇團的建設(shè),以點帶面,提高民營劇團演出生產(chǎn)質(zhì)量,切實提升受眾的品位。在政府組織的活動中盡量購買民營劇團的服務(wù),在傳統(tǒng)節(jié)日、重大賽事、慶典節(jié)會等各種公益、商業(yè)演出活動中邀請其參加,為其創(chuàng)設(shè)自我展示、技藝交流服務(wù)平臺。三是鼓勵創(chuàng)新,建立考評機制,規(guī)范演出市場。依托“文化三下鄉(xiāng)”文藝演出平臺,適當推出民營劇團,通過招投標方式,激勵民營劇團創(chuàng)作優(yōu)秀劇目,加強自身建設(shè),提高劇團的綜合實力。通過行業(yè)協(xié)會對民營劇團的定性、定量等級考評,提高我縣民營劇團的整體素質(zhì)和參與市場競爭力。

    (三)加強宣傳引導(dǎo),創(chuàng)造良好的社會效益。注重在各類會演比賽和各種理論研討中加強農(nóng)村文化資源研究,將劇目內(nèi)容的先進性和廣泛性、知識性和趣味性、教育性和娛樂性有機結(jié)合起來,達到劇團的經(jīng)濟效益和社會效益兼豐的目的。如越劇二團《漢文皇后》、《三美圖》和《太婆碗》等一些優(yōu)秀劇本,富有深刻的教育意義,寓含一定的哲理,既能體現(xiàn)民營劇團的自我創(chuàng)新,又能在日常演出中起到啟迪民志、醇化民風(fēng)以及穩(wěn)定社會的作用。

    (四)加大監(jiān)管力度,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,規(guī)范演出市場秩序。以繁榮農(nóng)村文化市場為目的,以規(guī)范農(nóng)村文化演出市場為抓手,形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加大監(jiān)管力度。一是強化監(jiān)督,網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管。加大打擊無證演出力度,徹底查處違法經(jīng)營,凈化市場環(huán)境。以社會監(jiān)督管理為依托,構(gòu)建大眾化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,積極吸收文化站人員和村老年協(xié)會會員擔任農(nóng)村文化市場監(jiān)督員,將監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村,充分發(fā)揮群眾力量,強化農(nóng)村演出市場不良行為監(jiān)督舉報力度。二是完善機制,協(xié)會化管理。建立社會群眾監(jiān)管長效機制,引導(dǎo)組建縣民營劇團工作者協(xié)會,充分發(fā)揮民營劇團行業(yè)組織的作用,面對演出市場的萎縮、演員工資的上漲,加強行業(yè)自律,規(guī)范劇團運轉(zhuǎn),低成本高效益地促進民營劇團的健康發(fā)展。

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