雅戈爾董事長李如成：用國際化思維求發(fā)展

    “溫總理的政府工作報告特別提到要加快增長方式的轉變，要依靠科技進步，圍繞提高自主創(chuàng)新能力，以高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對紡織服裝行業(yè)來說是一大鼓舞，也為雅戈爾集團今后的發(fā)展指明了方向?！笔畬萌珖舜蟠?、雅戈爾集團董事長李如成深有體會地說。經(jīng)過20多年的發(fā)展，雅戈爾目前已擁有1000萬件襯衫、250萬件西服、2000萬件休閑服的年生產(chǎn)能力，位居世界第一。規(guī)模有了，如何繼續(xù)提升競爭力已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的重要課題。

    “在新形勢下，單純擴大量的發(fā)展模式已遠遠落后，更重要的是要加大品牌運作力度，提高產(chǎn)品附加值；創(chuàng)造中國服裝自己的國際名牌，雅戈爾已經(jīng)開始自己的努力?！崩钊绯烧f。據(jù)了解，2004年12月，雅戈爾美國分公司已經(jīng)開始運行。李如成的設想是通過美國分公司作前期的鋪墊，最終實現(xiàn)在美國市場銷售雅戈爾品牌西服，而不僅僅是雅戈爾通過貼牌制造的產(chǎn)品。由貼牌到創(chuàng)牌，由國內名牌到國際名牌，李如成的魄力可見一斑。

    對于整個行業(yè)未來的發(fā)展，李如成也有自己的看法，他認為，配額取消意味著我們終于得到了平等參與競爭的機會，應該是一個全行業(yè)的利好。但是，配額取消必然會帶來行業(yè)內企業(yè)的分化，同時隨著百貨零售等行業(yè)的進一步開放，也會把更多的外國品牌帶到中國，企業(yè)勢必會面對更激烈、更廣泛的競爭，行業(yè)的優(yōu)勝劣汰會更頻繁。對于近期時有發(fā)生的針對我國紡織品的反傾銷調查、特保申請等不利消息，李如成認為與配額限制相比，貿易壁壘的影響程度和范圍畢竟有限，開放和公平競爭才是主旋律。同時，他也告誡業(yè)內企業(yè)，要想真正從后配額時代獲益，就必須有國際化思維，要主動了解國際市場，強調以質取勝，在這方面，包括雅戈爾在內的中國企業(yè)還有很長的路要走。

    

    

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