亞洲家族企業(yè)需改革不要把長處變成弱點

    家族企業(yè)最近在亞洲被媒體負面宣傳，這倒迎合了企業(yè)肥皂劇愛好者的胃口。印度最大的公司瑞來斯（Reliance）已分裂，公司創(chuàng)始人的幾個兒子長期公開不和。在香港，賭王何鴻燊與其姐姐就分紅比例公開爭執(zhí)，賭王的企業(yè)因此分裂。韓國SK煉油集團已擊退外國投資人驅(qū)逐公司董事長的企圖，這位SK創(chuàng)始家族的后裔已被定重罪。

    這些事件顯示，在通?；\罩著神秘面紗的亞洲企業(yè)背后，有著骯臟的勾當，其中還包括許多上市公司。這暴露了該地區(qū)家族式資本主義模式的缺陷，它再次提醒人們，購買亞洲企業(yè)的股份和分享其經(jīng)濟成果是兩碼事。

    它們還對企業(yè)治理活動人士有用，這些人稱亞洲企業(yè)要在競爭日益激烈的世界中生存，就必須改革。一些公司了解了這個信息，它們鞏固了董事會，強化了內(nèi)部控制，淘汰了不合格的家族成員，并從家族外雇傭人才。但更多公司卻無動于衷。即是在管理有方的企業(yè)（例如印度的塔塔集團（Tata group）），家族成員也不會心甘情愿地讓出控制權(quán)，除非被繼承危機所迫。這種情況毫不奇怪。家族企業(yè)是德國和意大利工業(yè)的中流砥柱。在美國，家族企業(yè)包括貝克特爾（Bechtel）、嘉吉（Cargill）、利維斯特勞斯（Levi Strauss）和瑪氏（Mars）這樣的重量級公司。

    由于歷史上缺少可替代的模式，也由于亞洲鮮明的社會和文化特征，造成家族資本主義在亞洲盛行。在殖民統(tǒng)治下，本地企業(yè)家被限制在本地經(jīng)營；中國共產(chǎn)黨曾把他們趕出中國；而在其它地方，海外華人遭到排斥。鑒于社會大環(huán)境的敵對和猜疑，將一切都保留在家族內(nèi)部是一種自衛(wèi)反應。

    家族資本主義取得了極大成功。東南亞經(jīng)濟奇跡很大程度上要歸功于大批經(jīng)營家族企業(yè)的海外華商。今天，在中國大陸的國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，與國家保持著一定距離并處于正規(guī)金融體系之外的家族企業(yè)，是最有活力的經(jīng)濟部門。

    全球各地的大多數(shù)企業(yè)，一開始都是由所有者管理的企業(yè)。通常，這些企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機會最多，進行的商業(yè)革新也最多，也更渴望承擔風險。亞洲比世界其它地方擁有更多這樣的企業(yè)，其實是亞洲的一個福氣。但在整個亞洲地區(qū)，這類企業(yè)仍然面臨著巨大的障礙。

    中國是沉迷于企業(yè)規(guī)模就是商業(yè)實力這一幻覺的最新的一個國家，因而，在吸引資金的競爭中，中國的小型家族企業(yè)根本不是國有大型企業(yè)的對手。在日本和印度，初創(chuàng)企業(yè)只有在全新的市場中、或者在還尚未被嚴格法規(guī)和官僚作風所窒息的市場中才有機會興盛發(fā)達。在韓國，初創(chuàng)企業(yè)很有可能被財閥所扼殺，而財閥本身就是規(guī)模過大的家族企業(yè)?？磥恚挥性谄髽I(yè)平均壽命只有世界其它地方三分之一的臺灣，初創(chuàng)企業(yè)才基本上能自由扮演自我革新的熊彼特式的角色。

    一些初創(chuàng)企業(yè)成功地取得了突破，然后成了大型企業(yè)。此時它們的長處變成弱點，開始一代不如一代。其癥狀通常是管理層墨守成規(guī)，繼承人缺少才能和動力，家族內(nèi)部在公司利益上長期爭執(zhí)。

    這種代際挑戰(zhàn)不是什么新鮮事。描寫一家德國商社衰敗史的托馬斯曼（Thomas Mann）的小說《布登布魯克家族》（Buddenbrooks），便是一部深刻記錄一個多世紀前代際挑戰(zhàn)的大事記。西方各類公司長期以來一直努力應對這種代際挑戰(zhàn)，成效不一。隨著大批亞洲家族企業(yè)創(chuàng)始人退下權(quán)位，東方的企業(yè)也面臨著同樣的考驗。

    這個問題需要這些亞洲家族企業(yè)及其股東來解決。政府只有在公平競爭受到威脅時才應該介入。保護那些拒絕革新的大型公司將阻礙健康的企業(yè)競爭進程。亞洲經(jīng)濟成功的很大一部分原因在于其充沛的活力，政府需要進一步釋放這種活力，而非窒息這種活力。