遺囑+制度安排民企該如何避免“換代震蕩”

    中國民營企業(yè)崛起有20多年了，目前，第一代民營企業(yè)家漸漸就要走過他們“年富力強”的時代，而他們的下一代，卻正處于成長之中。擺在第一代民營企業(yè)家面前一個重要課題就是，如何進(jìn)行順利的“換代”，以免因為出現(xiàn)種種紛爭，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的震蕩。

    中國有句老話，叫“金山、銀山罩不住一個敗家子”，還有“富不過三代”的警語。種種事實也表明，大量家族企業(yè)在權(quán)力交接時，往往夾雜著子女們的勾心斗角，一些富豪家族內(nèi)部為了接班人問題，發(fā)生了血淋淋的斗爭。由于民企新老交替極易給管理層帶來震蕩，導(dǎo)致民營企業(yè)短命的事例也說明，順利實現(xiàn)“換代”，是第一代民營企業(yè)家極為頭疼的問題。

    現(xiàn)在，法律專家們建議，第一代民營企業(yè)家在自己掌握公司控制權(quán)的情況下，應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆沙绦蛟缛沼喠⑦z囑，選定接班人并將股份通過贈予等形式轉(zhuǎn)移給第二代。在遺囑里應(yīng)明確繼承人及其份額，并作相應(yīng)的權(quán)力安排。從而為減少可能產(chǎn)生的紛爭確立制度化基礎(chǔ)。我以為，這將極大地有利于民營企業(yè)避免發(fā)生“換代動蕩”情況，這不僅僅對民營企業(yè)良性發(fā)展有著積極意義，同時，也對整個中國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定起到積極的效應(yīng)。

    現(xiàn)實中，隨著我國的私產(chǎn)入憲，民營企業(yè)家也吃了一顆定心丸。但是，第一代民營企業(yè)家經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該到了“薪盡火傳”的時候了。值得注意的是，過去，一些民營企業(yè)家在“換代”過程中，多是以股份多少而不是能力高低來安排職務(wù)。由于一些掌握大量股份的接班人并不具備應(yīng)有的“德”、“識”、“才”等綜合素質(zhì)，造成企業(yè)發(fā)展面臨新的困境。

    可見，第一代民營企業(yè)家進(jìn)行“換代”，必須作出理性的選擇，財產(chǎn)的繼承，權(quán)力的分配，顯然不能簡單地“一刀切”了。如果第一代民營企業(yè)家的子女真的不具備相應(yīng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化知識，不具備經(jīng)營企業(yè)所必須的素質(zhì)能力，不具備良好的道德觀念和財富觀念，那么，這樣的下一代，又怎么可以成為企業(yè)掌舵者呢？所以，理性的第一代民營企業(yè)家應(yīng)該通過繼承權(quán)的轉(zhuǎn)移，通過相應(yīng)的權(quán)力安排，讓那些素質(zhì)優(yōu)秀，能夠挑起重?fù)?dān)，光大自己的企業(yè)事業(yè)者，來擁有龐大的社會資源支配權(quán)，這需要第一代民營企業(yè)家理性與務(wù)實。畢竟，擁有巨大的社會財富，同時也就意味著相應(yīng)的社會責(zé)任呀。

    而為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種家庭內(nèi)部爭權(quán)奪利現(xiàn)象，民營企業(yè)家在理智清醒的狀態(tài)下，早立遺囑，以法律的手段，對相關(guān)的財產(chǎn)繼承和權(quán)力分配做出制度性安排，就能使未來民營企業(yè)的“換代”處于相關(guān)的法律規(guī)范之下。民營企業(yè)應(yīng)對“換代動蕩”有了法律的保障，就可以使企業(yè)處于相對持續(xù)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，對企業(yè)內(nèi)部人事、業(yè)務(wù)來說，就能夠相對避免“換代動蕩”的沖擊，這也有利于整個社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，有利于社會的穩(wěn)定和諧。