治理民營(yíng)企業(yè)的根本

  ，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在管理上究竟有哪些不同？近日，來(lái)自北大熙鳳班的26名女企業(yè)家為此來(lái)到萬(wàn)象集團(tuán)向魯冠球取經(jīng)。
    
    魯冠球認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的根本就是優(yōu)化配置和創(chuàng)新，而創(chuàng)新一定要走出有自己特色的道路。企業(yè)要想構(gòu)造出新的發(fā)展空間，必須加強(qiáng)各種基礎(chǔ)管理。否則，企業(yè)必然面臨很大的管理風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)失敗。
    
    現(xiàn)在不少民企在資本市場(chǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題，魯冠球認(rèn)為主要原因是實(shí)力不強(qiáng)。他說(shuō)，實(shí)力，除了資金，還包括人力資本、信譽(yù)等多方面?！艾F(xiàn)在有些企業(yè)搞產(chǎn)融結(jié)合失敗了，是因?yàn)闀r(shí)間不到，環(huán)境條件還不具備。但它們?yōu)槊衿螽a(chǎn)融結(jié)合發(fā)展探了路，作了貢獻(xiàn)。任何事情要想成功，就一定會(huì)有人作出犧牲?！?nbsp;

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