張海明：創(chuàng)業(yè)家必須具備“一膽二力三功夫”

　　張海明是１９７８年高考恢復(fù)后的第一批研究生，在畢業(yè)前三個(gè)月主動(dòng)放棄學(xué)位，懷揣全家僅有的３００美金自費(fèi)留學(xué)美國(guó)。

　　他一到美國(guó)就開始“勤工儉學(xué)”：洗盤子，修房子，在汽車旅館做夜班經(jīng)理……１９８２年，他進(jìn)入美國(guó)南加州大學(xué)攻讀材料科學(xué)博士學(xué)位。隨后，開始就職貝爾實(shí)驗(yàn)室、摩托羅拉、國(guó)民半導(dǎo)體和飛利浦等大公司。

　　為得到一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)性的空間，１９８８年張海明最終放棄已有的優(yōu)薪高職，白手起家，在加州創(chuàng)建了美國(guó)電子材料公司(簡(jiǎn)稱ＡＥＭ公司)。

　　ＡＥＭ草創(chuàng)階段恰逢上個(gè)世紀(jì)９０年代初亞洲大量引進(jìn)整廠，因?yàn)樽陨碛泄こ碳夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，張海明便決定介入“整廠輸出”這一行當(dāng)。令同行驚奇的是，ＡＥＭ先后完成了十多個(gè)大型工程項(xiàng)目，一舉成功，公司越做越大。小到電腦、手機(jī)、ＤＶＤ，大到航天器，幾乎所有的載人飛船、高軌道衛(wèi)星，它們所用的熔斷器、電感器、防爆裝置，都不乏包含ＡＥＭ的產(chǎn)品。從全球角度看，這是一個(gè)規(guī)模不算太大的行業(yè)，張海明的公司成為國(guó)際高端市場(chǎng)上的絕對(duì)壟斷者。

　　幾年后，電子制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，歐美大型電子組裝廠都“跑”到亞洲了，中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的電子產(chǎn)品組裝基地。張海明攜其成熟的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)“回祖國(guó)尋夢(mèng)”。很快，ＡＥＭ在中國(guó)蘇州和廣州開設(shè)了兩家工廠和公司，并在深圳、臺(tái)北、漢城、芝加哥、東京和法蘭克福等國(guó)家和地區(qū)建立直銷辦事處；并說服全球第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為自己的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略伙伴；與上百家渠道商建立了關(guān)系；不惜決戰(zhàn)美國(guó)法庭，一舉逼退一家試圖無理阻撓其占領(lǐng)世界市場(chǎng)的財(cái)富５００強(qiáng)公司；籌建一個(gè)２４小時(shí)不停頓的研發(fā)中心。ＡＥＭ中國(guó)的業(yè)務(wù)以每年翻兩番的速度成長(zhǎng)，每３個(gè)月就得增加擴(kuò)產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線。

　　談及科技類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張海明說：“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家必須具備‘一膽、二力、三功夫’的特質(zhì)，即膽識(shí)、執(zhí)行力和個(gè)人涵養(yǎng)與素質(zhì)；而高科技企業(yè)家應(yīng)定位為科學(xué)家和指揮官的理性、感性結(jié)合體?！?BR>

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