首創(chuàng)集團：提早準備才能應對不備

    銀根收緊后，如同多米諾骨牌，身居被調(diào)控行業(yè)的企業(yè)紛紛勒緊了褲腰帶，準備“捱過這個冬天”。恰在此時，以基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)，資金需求量同樣很大的首創(chuàng)集團，卻不慌不忙地實施著新一輪市場戰(zhàn)略：從華東華北，到沿海長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈，首創(chuàng)股份水務(wù)的擴張區(qū)域在中國的版圖上到處可圈可點；包括溫哥華森林、首創(chuàng)拓展大廈等在內(nèi)的20多個地產(chǎn)項目同時在北京運作……

    

    業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：鎖定朝陽產(chǎn)業(yè)

    據(jù)《創(chuàng)世紀》記載：輾轉(zhuǎn)到埃及的約瑟成為這個國家的宰相，并預見到世界將在7年豐收之后迎來7年饑荒，于是，他用了7年的時間進行儲備，終于，當饑荒來臨時，埃及依然是最豐足的國家。

    用7年的時間儲備饑荒之年所需，約瑟的故事挪用到企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，意義非常明顯：面對不確定的環(huán)境，提早準備才能應對不備。不知首創(chuàng)的掌舵者劉曉光是否早早地預見到了這次宏觀調(diào)控，首創(chuàng)近年來至少做了兩件未雨綢繆的事情：一是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型定位，二是在2003年6月1日前完成絕大部分土地交易的手續(xù)。

    首創(chuàng)最大的一次轉(zhuǎn)型在2000年，當時確立了以5∶3∶2作為首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例，首創(chuàng)股份公司的水務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資占據(jù)集團業(yè)務(wù)量的50%，成為最大的底盤。很快2001年，首創(chuàng)股份又“棄路從水”，將發(fā)展戰(zhàn)略集中于水務(wù)市場的投資和運營管理。

    毋庸置疑，中國的水務(wù)行業(yè)是一個朝陽行業(yè)。據(jù)估算，新增投資加存量，未來5年內(nèi)將成長為一個上萬億的市場。而如今，首創(chuàng)股份公司水處理能力已超過600萬噸，其擴張意圖是“立足北京，然后在全國有序、適度的擴張”。目前，首創(chuàng)正看好沿海和一些需求量大、水價走高的新興城市。

    被劉曉光稱為另一個朝陽產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)自去年121文件開始似乎就進入了一個低迷時期，眾多房地產(chǎn)公司陷入窘境：土地儲備不夠，資金鏈斷裂……劉曉光甚至曾在一天之內(nèi)，接待了近十撥上門尋求房地產(chǎn)項目合作的業(yè)內(nèi)人士。

    房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占據(jù)首創(chuàng)集團投資總額30%，與業(yè)內(nèi)大環(huán)境不同的是，公司在北京有20多個項目同時運作，其中不乏百萬平方米的大手筆。談到房地產(chǎn)市場風險規(guī)避的辦法，劉曉光坦言四條：1.有合法的手續(xù)規(guī)范化運作，2.能很快開工搶市場，3.嚴格預算管理中的所有流程，控制好現(xiàn)金流向。4.講品質(zhì)、創(chuàng)品牌、加速銷售，提高毛利率。

    事實上，首創(chuàng)能夠從容面對此次宏觀調(diào)控，一個很重要的原因在于，首創(chuàng)依靠其水務(wù)、燃氣、高速路、地鐵和房地產(chǎn)開發(fā)組成的產(chǎn)業(yè)帶，讓人艷羨地吸引來各種形式的資本。

    “首先構(gòu)架好產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)構(gòu)架做大、做好了，才可能有資金、現(xiàn)金流和利潤?！痹趧怨饪磥?，首創(chuàng)對資本市場最大的吸引力是它構(gòu)架了清晰的產(chǎn)業(yè)帶，這個產(chǎn)業(yè)帶穩(wěn)健，有足夠的現(xiàn)金流，規(guī)模能夠不斷做大?！皯{空做資本市場是沒用的，要用資本市場的血輸入產(chǎn)業(yè)，同時也要用好的產(chǎn)業(yè)來支撐資本市場的利潤?！?/P>

    控制風險：管理能力優(yōu)先資金規(guī)模

    雖然有未雨綢繆之舉，但是擁有強大產(chǎn)業(yè)帶的首創(chuàng)，在此次調(diào)控中難免有被波及的產(chǎn)業(yè)。首創(chuàng)集團的汽車銷售業(yè)務(wù)受整個形勢的影響較大，其次是證券和基金盈利下降，劉曉光在坦承不利的同時，也為自己“寬心”：“受影響的不是核心業(yè)務(wù)，證券、股市都是短期波動。”同時，劉曉光又強調(diào)，調(diào)控對金融市場其實也是一大利好，因為企業(yè)對資金的需求產(chǎn)生了。

    雖然在土地儲備和資金來源上并未陷入窘境，但是當記者向置業(yè)集團總經(jīng)理唐軍提出采訪要求時，相對于做水務(wù)業(yè)務(wù)的股份公司總經(jīng)理潘文堂的積極和友好，唐軍用客氣而謹慎的態(tài)度回絕了。也許，這與7月21日置業(yè)股份H股轉(zhuǎn)A股未獲通過不無關(guān)系，首創(chuàng)置業(yè)30億元的融資計劃被迫暫時擱淺?！半m然置業(yè)上市遇挫，但是首創(chuàng)不會因此而為資金發(fā)愁，”劉曉光肯定地說。

    約瑟的故事挪用到企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，意義非常明顯：面對不確定的環(huán)境，提早準備才能應對不備。

    記者在采訪中感受到，在管理能力和資金規(guī)模兩個因素中，劉曉光更看重前者。劉曉光歸納道，為了避免出現(xiàn)資金運作風險，首創(chuàng)一直在管理中嚴格把握資本結(jié)構(gòu)，不斷搭建、完善產(chǎn)業(yè)帶尤其是存量產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)架，并且在擴張中堅持底線：吃得下，管得住。此外，首創(chuàng)強調(diào)投資流程的管理和財務(wù)預算的管理，并且根據(jù)每項業(yè)務(wù)的財務(wù)進度嚴格控制資金流量，對于增量和存量的比例也有較為嚴格的控制，一般來說，存量項目的比率會控制在60%～70%，增量項目為30%～40%。

    

    

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