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戰(zhàn)略管理
  • ·如何定期對市場費用做審計和評估
  • 2020-07-01
  • 定期對市場費用做審計和評估首先，區(qū)域經(jīng)理應定期對市場費用進行審計和評估主要指對具體費用申請和報銷做真實性、合法性的評判，必要時需派專門的市場巡查人員來監(jiān)督費用具體使用的效果和呈報的真實性。其次[查看詳細]
  • ·如何在新產(chǎn)品成長期建立市場費用的審批程序
  • 2020-07-01
  • 如何在新產(chǎn)品成長期建立市場費用的審批程序成長期階段是產(chǎn)品被市場迅速接受和利潤大量增加的時期。在這個階段銷量迅速增長，早期消費者喜歡該產(chǎn)品，中間多數(shù)消費者開始追隨領導者。在需求迅速增長的同時，產(chǎn)[查看詳細]
  • ·使用市場費用時需要做的工作有那些？
  • 2020-07-01
  • 使用市場費用時需要做的工作(一)做好費用規(guī)劃費用規(guī)劃要做好四個方面的基礎工作：1要分析清楚自己的產(chǎn)品在區(qū)域市場上的發(fā)展狀態(tài)，所處的地位;2要根據(jù)銷售計劃和銷售政策，確定自己的市場費用;3[查看詳細]
  • ·使用市場費用時需要避免的三個誤區(qū)
  • 2020-07-01
  • 使用市場費用時需要避免的三個誤區(qū)(一)誤區(qū)一：貪大求全這種心理的普遍想法是廣種薄收，認為市場費用只要進行投放就一定會有不錯的效果，認為通過市場費用的大面積投放就可以實現(xiàn)銷量的整體提升，達到東邊[查看詳細]
  • ·如何掌控好市場費用(2)
  • 2020-07-01
  • 如何掌控好市場費用(2)沒有控制好市場費用，市場費用不足是很多區(qū)域經(jīng)理都會面對的問題，問題的根源在于市場費用在使用過程中存在著很多的不合理現(xiàn)象。很多區(qū)域經(jīng)理也都遇到過這樣的問題，而造成市場費用[查看詳細]
  • ·如何掌控好市場費用(1)
  • 2020-07-01
  • 如何掌控好市場費用(1)沒有控制好市場費用，市場費用不足是很多區(qū)域經(jīng)理都會面對的問題，問題的根源在于市場費用在使用過程中存在著很多的不合理現(xiàn)象。M公司的L區(qū)域經(jīng)理馬明一邊掛電話，一邊氣惱地說：[查看詳細]
  • ·如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計劃
  • 2020-07-01
  • 如何制訂好新產(chǎn)品上市的推廣計劃新產(chǎn)品上市計劃工作尤為重要，它是新產(chǎn)品上市能否成功的一個關鍵因素，因而在新產(chǎn)品上市前，要做好新產(chǎn)品的推廣計劃，保證新產(chǎn)品上市工作有計劃性和目的性地開展，防止新產(chǎn)品[查看詳細]
  • ·怎么去做取舍效應戰(zhàn)略定位
  • 2020-06-30
  • 怎么去做取舍效應戰(zhàn)略定位最后，取舍效應會出現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)的限制和控制上。一旦清楚地選擇某種方式競爭，高級管理層就能讓組織的優(yōu)先順序變得很清楚。反之，想要為顧客提供所有服務的企業(yè)，則要承受員工每天[查看詳細]
  • ·可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失
  • 2020-06-30
  • 可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失然而，企業(yè)僅僅選擇一個獨特的定位，并不足以確保競爭優(yōu)勢。有價值的定位會吸引其他現(xiàn)有廠商仿效，模仿的做法不外乎下面兩種。首先，競爭者可以重新自我定位，以追求卓越的表[查看詳細]
  • ·一般性戰(zhàn)略的聯(lián)系
  • 2020-06-30
  • 一般性戰(zhàn)略的聯(lián)系在《競爭戰(zhàn)略》一書中，我提出了一般性戰(zhàn)略的概念，分別是成本掛帥、差異化和焦點鎖定等不同的戰(zhàn)略定位。這些戰(zhàn)略仍然是現(xiàn)今最簡單、實用且最為廣泛應用的戰(zhàn)略定位工具。比如，先鋒集團就是[查看詳細]
  • ·什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源
  • 2020-06-30
  • 什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源戰(zhàn)略定位有三個獨立的來源，彼此之間并不互斥，常常還會重疊。第一種定位方式是企業(yè)可依生產(chǎn)一個產(chǎn)業(yè)某類產(chǎn)品或服務中其他的次要產(chǎn)品(或服務)來定位，我稱這種定位為&ld[查看詳細]
  • ·領導力的真理2：信譽是領導力的基石
  • 2020-06-24
  • 領導力的真理2：信譽是領導力的基石領導力始于你和你對自己的信任。但是，只有當他人也信任你時，你的領導才能繼續(xù)。如果追隨者不信任領導者，所有發(fā)展領導力的項目，所有提供建議和技能的課程、書籍、光盤[查看詳細]
  • ·培養(yǎng)員工認真杜絕浪費的態(tài)度
  • 2020-06-15
  • 培養(yǎng)員工認真杜絕浪費的態(tài)度認真的態(tài)度能夠讓企業(yè)資源得到更好的利用，而且能夠使企業(yè)執(zhí)行力得到大幅度的提升，是企業(yè)減少浪費的"靈丹妙藥"。那么如何才能夠培養(yǎng)出員工認真杜絕浪費的[查看詳細]
  • ·文化融入組織的11種方法具體都有那些？
  • 2020-06-11
  • 文化融入組織的11種方法具體都有那些？公司的創(chuàng)立者和手下的管理者，必不可少地要運用教學式的方法來傳遞構成公司文化的價值觀、信念、期望、行為規(guī)范以及經(jīng)營哲學。以下是一些常用的傳遞方式:1.正式聲[查看詳細]
  • ·提升經(jīng)濟績效的文化都有那些觀點方向
  • 2020-06-11
  • 提升經(jīng)濟績效的文化都有那些觀點方向三種觀點從提高競爭力和盈利能力來說，什么類型的組織文化能夠提升組織的經(jīng)濟效益?目前的觀點有三種:(1)力量;(2)匹配;(3)適應。1.力量觀:公司擁有強勢文[查看詳細]

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