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創(chuàng)業(yè)政策
  • ·如何維護(hù)品牌資產(chǎn),建立品牌忠誠度
  • 2020-03-18
  • 如何維護(hù)品牌資產(chǎn),建立品牌忠誠度事實(shí)上，市場上成熟的產(chǎn)品越來越多,競爭者大致類似，企業(yè)必須用品牌樹立在人們心目中的形象。有些成功的品牌,不論它涉足什么行業(yè)，人們都購買它的產(chǎn)品，因?yàn)樗衅放啤?[查看詳細(xì)]
  • ·創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)不要總安于現(xiàn)狀
  • 2020-03-09
  • 創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)不要總安于現(xiàn)狀，安于現(xiàn)狀=慢性毒藥無論性格、習(xí)慣、細(xì)節(jié)、目標(biāo)、毅力以及其他天時(shí)、地利、人和的因素多么適宜，只要你內(nèi)心決定安于現(xiàn)狀，這些因素都無法對創(chuàng)業(yè)起到積極作用。相反，即使這些成[查看詳細(xì)]
  • ·創(chuàng)業(yè)需要社會活動(dòng)大舞臺
  • 2020-03-05
  • 企業(yè):吉爾生化(上海)有限公司創(chuàng)業(yè)者:周敏吉爾生化(上海)有限公司總經(jīng)理周敏是個(gè)愛說愛笑的人，認(rèn)識她的人都說她一到哪里就把笑聲帶到哪里，因此她給人留下的印象總是最深的。除了她個(gè)性影響之外，她的[查看詳細(xì)]
  • ·營銷渠道策略:互聯(lián)網(wǎng)集售前、售中、售后于一體
  • 2020-03-04
  • 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略:互聯(lián)網(wǎng)集售前、售中、售后于一體科特勒如是說網(wǎng)絡(luò)營銷可以減少產(chǎn)品流通中的中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品特色是選擇網(wǎng)絡(luò)營銷分銷渠道時(shí)應(yīng)注意的重要因素。--科特勒《營銷管理》實(shí)例與活用網(wǎng)絡(luò)營銷對傳[查看詳細(xì)]
  • ·定價(jià)策略:為消費(fèi)者提供理性價(jià)格
  • 2020-03-04
  • 網(wǎng)絡(luò)營銷定價(jià)策略:為消費(fèi)者提供理性價(jià)格科特勒如是說網(wǎng)絡(luò)營銷可以節(jié)省廣告費(fèi)用、減少商品流通中間環(huán)節(jié)，因而可以降低營銷成本，但差別定價(jià)策略則顯示出劣勢。一-科特勒《營銷管理》實(shí)例與活用如果某種產(chǎn)品[查看詳細(xì)]
  • ·四大經(jīng)典銷售模式都有那些？
  • 2020-02-28
  • 四大經(jīng)典銷售模式銷售模式是企業(yè)商業(yè)模式中非常重要的一個(gè)組成部分。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,好的銷售模式常常起到脫胎換骨的神奇功效,是創(chuàng)業(yè)者要深入思考的重要課題。最古老的銷售模式可能要數(shù)“店[查看詳細(xì)]
  • ·新創(chuàng)立的企業(yè)如何樹立企業(yè)文化?
  • 2020-02-26
  • 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何樹立企業(yè)文化?與大企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒能力也不需要花費(fèi)過多精力進(jìn)行文化建設(shè)，同樣可以取得良好效果。重要的是要有這個(gè)意識。一個(gè)經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)可以為我們揭示這一點(diǎn)。從實(shí)驗(yàn)可以看出，周圍[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)文化是什么應(yīng)該怎么正確的認(rèn)識？
  • 2020-02-26
  • 很多創(chuàng)業(yè)者,甚至研究者認(rèn)為,文化是企業(yè)高速成長、成熟時(shí)需要關(guān)注的課題。在初創(chuàng)期，沒有精力，也沒必要考慮。企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的奢侈品嗎?其實(shí)恰恰相反。一方面，文化不是臨時(shí)打造出來的，而是一點(diǎn)--滴[查看詳細(xì)]
  • ·順勢思維：從對手的漏洞中找到商機(jī)
  • 2020-01-19
  • 唐朝中期，各地節(jié)度使都擁有軍事、經(jīng)濟(jì)、人事等大權(quán)，形成藩鎮(zhèn)割據(jù)的局面。蔡州節(jié)度使的兒子吳元濟(jì)在其父死后，起兵謀反。唐憲宗派李愬擔(dān)任唐州節(jié)度使，以剿滅吳元濟(jì)。李愬到任后，放出小道消息，散布傳言說[查看詳細(xì)]
  • ·大生意往往都是從小生意開始的做起來的
  • 2020-01-14
  • 巨人集團(tuán)董事長史玉柱說:“最初巨人的文化是不對的，動(dòng)不動(dòng)就提口號，原來是用來激勵(lì)員工的，后來把自己也給騙了?，F(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。&r[查看詳細(xì)]

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