如何增加企業(yè)管理者有效時(shí)間

 

　　增強(qiáng)企業(yè)管理者的有效時(shí)間，是企業(yè)管理的重中之重，它能夠幫助企業(yè)管理者提升自己的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得豐厚利潤(rùn)的生產(chǎn)目的。

 

　　提升企業(yè)管理者管理時(shí)間的意識(shí)，增加企業(yè)管理者有效時(shí)間的方法有以下三個(gè)。

 

　　第一，充分重視時(shí)間管理的精細(xì)化，時(shí)間管理更多的是對(duì)細(xì)節(jié)的管理。

 

　　時(shí)間的浪費(fèi)大多浪費(fèi)在人們并不注意的細(xì)節(jié)上。細(xì)節(jié)就是吞噬時(shí)間的黑洞，很多人往往讓自己的生命白白浪費(fèi)在細(xì)節(jié)上。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要想增強(qiáng)自己的時(shí)間管理意識(shí)，那就必須在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中注意做好細(xì)節(jié)，不要讓搶占市場(chǎng)先機(jī)的寶貴時(shí)間白白流失在細(xì)節(jié)上。企業(yè)管理者做好企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的細(xì)節(jié)并不是一件很容易的事情。在這個(gè)倡導(dǎo)精細(xì)化管理的年代，很多企業(yè)家都想方設(shè)法做好細(xì)節(jié)上的管理，但是效果并不是很好。

 

　　我在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中提出，企業(yè)管理者要提升自己對(duì)于細(xì)節(jié)的把握得先從理念上開(kāi)始，即企業(yè)管理者擁有了精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)理念之后，才能夠制訂出針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理計(jì)劃，才能夠有效地降低企業(yè)的浪費(fèi)問(wèn)題，不論從時(shí)間資源上還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源上都不讓任何資源白白流失。

 

　　所以，企業(yè)管理者在提升自己管理時(shí)間的意識(shí)和增加自己的有效時(shí)間之時(shí)，應(yīng)該建立精細(xì)化管理的理念，認(rèn)真仔細(xì)地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓自己和企業(yè)都形成做好細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從而讓企業(yè)的時(shí)間資源得到更為高效的開(kāi)發(fā)利用，讓企業(yè)先人一步地?fù)屨嫉绞袌?chǎng)先機(jī)，獲得大量的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

 

　　第二，定期重新審視自己，加強(qiáng)自己的時(shí)間觀念。

 

　　很多企業(yè)管理者在取得事業(yè)成功的過(guò)程中都付出了大量的汗水，對(duì)時(shí)間的珍惜和利用程度都比一般人要高出許多，因此他們認(rèn)為自己就是一個(gè)有著很強(qiáng)時(shí)間觀念的人，能夠管理好時(shí)間，讓自己手中流逝走的每一分鐘都充滿高效能。這些成功的企業(yè)管理者和一般人相比，他們白白浪費(fèi)掉的時(shí)間要少很多，而相較于那些更為成功的企業(yè)管理者，他們的時(shí)間利用率可能就顯得低下了。所以，任何一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該定期重新審視自己，只有在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中獲得的成功的分量比同類人都重，那么在這個(gè)時(shí)間檢驗(yàn)過(guò)程中才證明自己的時(shí)間管理水平是很好的。

 

　　第三，制訂出完整的個(gè)人時(shí)間觀念的培養(yǎng)計(jì)劃和企業(yè)效能時(shí)間的目標(biāo)計(jì)劃，有助于企業(yè)管理者提升自己的時(shí)間觀念。

 

　　中國(guó)有句古語(yǔ)說(shuō)："無(wú)規(guī)矩不成方圓。"任何一個(gè)計(jì)劃就像一個(gè)無(wú)形的"規(guī)矩"，計(jì)劃制定者按照計(jì)劃上的內(nèi)容認(rèn)真地做好每一件該完成的事情。同理，企業(yè)管理者要想提升自己管理時(shí)間的水平，并增強(qiáng)自己企業(yè)的效能時(shí)間，就必須制定出相應(yīng)的個(gè)人時(shí)間觀念的完整培養(yǎng)計(jì)劃和企業(yè)效能時(shí)間的目標(biāo)計(jì)劃，有這兩個(gè)計(jì)劃的約束，才能夠讓企業(yè)管理者的時(shí)間管理水平得到切實(shí)有效的提升，才能夠讓企業(yè)在更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)中健康快速地向前發(fā)展。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》作者：汪中求

 

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