如何借助企業(yè)外部資源成功降低企業(yè)成本

 

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，一個企業(yè)可以集中所有力量專門做自己企業(yè)優(yōu)勢最為凸出的那一部分，然后將其他的工作外包給合作伙伴和"貼牌"的生產(chǎn)企業(yè)去完成，因為那些有能力承接外包工作的企業(yè)在這一方面都比較有優(yōu)勢，其生產(chǎn)的產(chǎn)品配件質(zhì)量會比較好，而且因為他們形成了一定的規(guī)模，不論是專業(yè)性還是生產(chǎn)速度上來說，都比較可靠。

 

　　最重要的是，外包這種形式大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)資料的耗費，有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并能夠使產(chǎn)品以最快的速度投放市場，搶占市場的先機，從而建立市場競爭優(yōu)勢。比如，蘋果、惠普等知名世界企業(yè)都將很大一部分生產(chǎn)外包，從而獲得了更高的市場利潤。

 

　　第三，從不盲目研發(fā)新產(chǎn)品。

 

　　對于任何一個企業(yè)而言，研發(fā)出新的產(chǎn)品、創(chuàng)造出新的市場需求就能夠有效地提升產(chǎn)品價格，從而創(chuàng)造更高的市場利潤，并有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。但是，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品并不是一件簡單隨意的事情，而是應(yīng)該根據(jù)市場的發(fā)展趨勢去研發(fā)新產(chǎn)品。而那些不根據(jù)市場發(fā)展趨勢研發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)，只能是白白浪費財力和物力，增大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，因為他們研發(fā)的新產(chǎn)品沒有市場需求或市場需求過小。

 

　　比如，此前的通用電氣公司、摩托羅拉公司、康柏公司等很多世界知名公司，在進(jìn)入上世紀(jì)九十年代之后，都開始大力研發(fā)新產(chǎn)品、大搞科技創(chuàng)新，除了摩托羅拉公司創(chuàng)造了一系列不錯的業(yè)績之外，通用電氣公司、康柏公司等都浪費了大量的財力和物力，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本增高，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

 

　　而當(dāng)時的戴爾公司卻反其道而行之，所有的產(chǎn)品配件都是從其他制造商那里購買的，然后一心一意地做市場開拓和整合產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然戴爾公司也是非常重視企業(yè)的研發(fā)能力的，只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的偏重不一樣，戴爾公司借助微軟和英特爾的研發(fā)力量，將自身的產(chǎn)品研發(fā)能力提升了一個層次。就是這種不一樣讓戴爾迅速成長為世界頂級IT企業(yè)。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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