城建集團10大舉措推進項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)投資

    城建集團今年將加快改革創(chuàng)新，采取10大舉措，重點推進項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)投資，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這是記者日前從城建集團2011年度系統(tǒng)工作會議上獲悉的。

    2010年，城建集團面對國家宏觀調(diào)控政策調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上下一心、克難攻堅，各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健較快發(fā)展。截至12月末，公司總資產(chǎn)達到230.39億元，凈資產(chǎn)達到94.8億元。公司全面推進項目建設(shè)，承擔(dān)實施41個政府性投資項目、6個代建項目、2個自主經(jīng)營性項目，完成年度計劃的97.5%。創(chuàng)新投融資工作，通過省經(jīng)信委取得興業(yè)銀行6億元節(jié)能減排專項資金，成立惠農(nóng)公司搭建融資平臺，構(gòu)建多渠道融資體系；加強股權(quán)投資管理，開拓文創(chuàng)、保險等產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。加快土地一級市場開發(fā)，推動資源整合集聚，按計劃完成土地出讓工作，開拓城市空間經(jīng)營等。穩(wěn)步拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，供排水經(jīng)營、保障房銷售等穩(wěn)步增長，加快集團商務(wù)樓、東湖路停車場等建設(shè)、招商經(jīng)營工作。全面推進企業(yè)管理，成立項目管理中心、資金結(jié)算中心，加快資金集約管控，推進薪酬改革、授權(quán)體系以及全系統(tǒng)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提升公司管理體制機制科學(xué)化、規(guī)范化，促進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

    2011年，城建集團將深入實施“項目帶動、資本推動、資源集聚、管理協(xié)同”四大戰(zhàn)略，創(chuàng)新城建項目籌融資運作模式、創(chuàng)新重大項目開發(fā)建設(shè)模式、創(chuàng)新城市優(yōu)質(zhì)資源經(jīng)營模式、創(chuàng)新現(xiàn)代型國有企業(yè)管理模式，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)政府投融資平臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快由政府性項目代建“一條腿”走路，向統(tǒng)籌推進政府性項目和經(jīng)營性項目“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，成為城市經(jīng)營的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團。今年城建集團將采取10大舉措，如期保質(zhì)完成39個新（續(xù)）建政府性投資項目的建設(shè)任務(wù)；確保項目建設(shè)資金到位，力爭15億元二期企業(yè)債券得以發(fā)行；推進地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)建設(shè)，全面啟動臨平南站地鐵上蓋物業(yè)綜合體建設(shè)；縱深推進房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營性項目，完成集團綜合商務(wù)樓、時代廣場1號樓招商經(jīng)營工作；加強投資管理，提升長線投資和金融股權(quán)投資收益；加快土地一級市場開發(fā)，如期保質(zhì)完成區(qū)政府下達的2641畝做地任務(wù)和785.2畝土地出讓任務(wù)；開拓城市空間經(jīng)營，實現(xiàn)弱電管網(wǎng)、戶外廣告經(jīng)營新突破；強化團隊建設(shè)，完善招聘、培訓(xùn)、績效管理工作機制，優(yōu)化人力資源管理；加強安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，確保全年不發(fā)生一起重大安全事故和信訪維穩(wěn)事件；狠抓廉政建設(shè)，堅持“結(jié)果導(dǎo)向、節(jié)點控制、過程督查”，全年不發(fā)生一起貪腐事件。