三年看余杭農(nóng)林 企業(yè)精細(xì)化管理增實(shí)力

    余杭農(nóng)林集團(tuán)通過(guò)三年運(yùn)行，公司“勤廉誠(chéng)信，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)文化已深入人心，公司團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)了。這得益于集團(tuán)完善內(nèi)部建設(shè)、規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，打牢發(fā)展基礎(chǔ)；通過(guò)編制規(guī)劃、強(qiáng)化做地，搭建發(fā)展新平臺(tái)；通過(guò)打造核心產(chǎn)業(yè)、實(shí)施安置房民心工程和內(nèi)部精細(xì)化管理，推動(dòng)發(fā)展上臺(tái)階。

    成立于2008年的農(nóng)林集團(tuán)，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年求突破，三年上臺(tái)階，四年大跨越，五年呈巨變”的發(fā)展步伐，在發(fā)展規(guī)劃編制、土地資源開(kāi)發(fā)利用、重大項(xiàng)目推進(jìn)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造以及農(nóng)林場(chǎng)和諧穩(wěn)定等方面展開(kāi)工作。

    農(nóng)林集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善內(nèi)部建設(shè)，相繼出臺(tái)人力資源管理、農(nóng)林資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考評(píng)等16項(xiàng)管理制度，同時(shí)，將各項(xiàng)制度列入集團(tuán)公司績(jī)效考核范圍，實(shí)施分?jǐn)?shù)量化評(píng)價(jià)，在年底進(jìn)行考評(píng)，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。在制度建設(shè)同時(shí)，集團(tuán)公司于2008年還組建了黨委，選舉產(chǎn)生了工、青、婦三個(gè)群眾團(tuán)體，建立了監(jiān)事會(huì)，組建了內(nèi)審小組、項(xiàng)目評(píng)審小組。通過(guò)三年運(yùn)行，公司“勤廉誠(chéng)信，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)文化更深入人心，公司團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)。

    集團(tuán)公司結(jié)合五年發(fā)展目標(biāo)和三年行動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，提出了“機(jī)關(guān)型管理向企業(yè)型管理轉(zhuǎn)變，粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”和“強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化績(jī)效考核、強(qiáng)化預(yù)算管理、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，四個(gè)強(qiáng)化”經(jīng)營(yíng)管理思路。在農(nóng)林資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，集團(tuán)公司建立了“四位一體”合同管理辦法和土地巡查管理制度，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保資產(chǎn)不流失；三年來(lái)逐步優(yōu)化績(jī)效考核辦法，為進(jìn)一步提高工作效率和員工工作積極性打下基礎(chǔ)。集團(tuán)公司于2010年成立內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組，以監(jiān)事會(huì)主席任組長(zhǎng)，同時(shí)建立了財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，保證審計(jì)工作質(zhì)量、明確審計(jì)責(zé)任，加大審計(jì)監(jiān)督力度，建立健全公司自我約束機(jī)制，根據(jù)各有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂下發(fā)《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》。

    通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，集團(tuán)公司在提升黨員素質(zhì)、發(fā)揮模范帶動(dòng)作用和保證廉潔自律上做了大量工作。一是在整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“太炎學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，建立了讀書(shū)角，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得；并依托網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺(tái)，建立了自學(xué)與單位集中學(xué)相結(jié)合的“8小時(shí)”學(xué)習(xí)機(jī)制。二是組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員公開(kāi)承諾和黨組織公開(kāi)承諾”，開(kāi)展了黨組織及黨員志愿者服務(wù)，進(jìn)行了“黨員政治生日談心談話”，發(fā)放黨員政治生日賀卡，開(kāi)展了黨員金點(diǎn)子征集等。三是強(qiáng)化廉政建設(shè)，成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，開(kāi)展了崗位風(fēng)險(xiǎn)自查活動(dòng)，結(jié)合每個(gè)中層干部崗位特點(diǎn)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并簽訂《崗位風(fēng)險(xiǎn)廉政承諾表》，組織了法制廉政教育講座，努力營(yíng)造“以黨風(fēng)帶政風(fēng)促行風(fēng)”氛圍。完成了檔案管理市級(jí)達(dá)標(biāo)單位爭(zhēng)創(chuàng)，企業(yè)內(nèi)部管理逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

    集團(tuán)公司一直重視企業(yè)文化建設(shè)工作，努力營(yíng)造“勤廉誠(chéng)信，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”文化氛圍，在文化宣傳和企業(yè)形象提升上，完成了“視、圖、文、網(wǎng)”宣傳全覆蓋，舉辦了“凝心聚力，再創(chuàng)輝煌”活動(dòng)，拍攝了《綠野神韻》專題宣傳片，制作了《希望的田野》宣傳畫(huà)冊(cè)，還編印了《農(nóng)林集團(tuán)報(bào)》，優(yōu)化完善了集團(tuán)公司網(wǎng)站，有效搭建了公司上下溝通橋梁和內(nèi)外宣傳平臺(tái)。

    集團(tuán)公司下一步工作，將按照“一主兩翼四區(qū)”的產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求，實(shí)施人才強(qiáng)企、產(chǎn)業(yè)興企、文化鑄企戰(zhàn)略，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)放在現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑觀光旅游業(yè)、種子種苗產(chǎn)業(yè)和生態(tài)養(yǎng)生房地產(chǎn)業(yè)上，把工作推進(jìn)的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目化管理上，把改善民生的著力點(diǎn)放在安置房建設(shè)上，努力將農(nóng)林集團(tuán)建設(shè)成：平臺(tái)大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)，余杭現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，余杭旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)的“生力軍”。