企業(yè)向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型需改制度企業(yè)要向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，那么必須改變?cè)瓉淼钠髽I(yè)制度，只有制度上的約束力才是保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。企業(yè)
大步邁上精細(xì)化管理之路(2)為此，國內(nèi)的企業(yè)要一改過去只按照職能的不同來組成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式，在專業(yè)化和信息化的基礎(chǔ)上按責(zé)權(quán)分配的協(xié)調(diào)性
大步邁上精細(xì)化管理之路精細(xì)化管理之路是一條打造企業(yè)流程的科學(xué)的現(xiàn)代管理模式。精細(xì)化管理模式借助于先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)、采用可信度極高的信息支
大步邁上精細(xì)化管理之路精細(xì)化管理之路是一條打造企業(yè)流程的科學(xué)的現(xiàn)代管理模式。精細(xì)化管理模式借助于先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)、采用可信度極高的信息支
織牢織密個(gè)人信息安全防護(hù)網(wǎng)在今年的全國人大常委會(huì)工作報(bào)告中，制定個(gè)人信息保護(hù)法被列入下一階段主要工作。目前，個(gè)人信息保護(hù)法草案稿已經(jīng)形成，
創(chuàng)業(yè)板改革并試點(diǎn)注冊(cè)制相關(guān)規(guī)則落地中國資本市場改革“再下一城”6月15日起，深交所開始受理創(chuàng)業(yè)板在審企業(yè)的首次公開
事實(shí)是最好的辟謠者公開透明，是中國抗疫的底色，也是國際社會(huì)對(duì)中國抗疫經(jīng)驗(yàn)的公允評(píng)價(jià)。然而美國一些政客，卻一而再、再而三地睜著眼睛說瞎話，一
確保金融活水“精準(zhǔn)滴灌”到位資金如水，精準(zhǔn)調(diào)控意味著不僅需要“注入活水”，也要&ldquo
法國推出“學(xué)習(xí)型假期”計(jì)劃近日，法國政府推出“學(xué)習(xí)型假期”計(jì)劃，將投入2億歐元財(cái)政撥款，幫
全球汽車業(yè)努力復(fù)蘇汽車行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、分工高度全球化等特點(diǎn)，在疫情沖擊下多國汽車業(yè)一度停工停產(chǎn)。近期，隨著一些國家疫情形勢趨緩，汽車企業(yè)
西安將施工圍擋變圍欄工地透明化嚴(yán)管臟亂差“如今咱西安的這些圍欄既經(jīng)濟(jì)美觀，又規(guī)范安全。”指著高新區(qū)科技七路背街小巷
炎炎夏日免費(fèi)送茶水有情人生小小善事，不僅能給別人帶來溫暖，也能慰藉自己每年夏天，南京某小區(qū)門口都會(huì)有一位給大家免費(fèi)送茶水的老奶奶。22年來
銀保監(jiān)會(huì)明確農(nóng)險(xiǎn)經(jīng)營條件符合條件機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)無需申請(qǐng)銀保監(jiān)會(huì)近日發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營條件的通知》(以下簡稱《通知》)，針對(duì)
推銷電話垃圾短信頻現(xiàn)如何保護(hù)個(gè)人信息?近段時(shí)間，小楊總是接到各種推銷電話，頻率極高，有時(shí)一天能接到近10個(gè)。“疫情防控期間，頻
“兒童不宜”的童書是怎樣出籠的一本名為《小熊過生日》的兒童繪本，近日在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議。該繪本中，許多朋友參加小熊的
主播人氣當(dāng)以正氣筑基讓直播空間充盈正能量最近一段時(shí)間，與直播有關(guān)的兩則新聞引發(fā)關(guān)注。一個(gè)是中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)表演(直播)分會(huì)向社會(huì)公布第
上海生活垃圾全程分類收運(yùn)體系基本形成2019年7月1日，被稱為“史上最嚴(yán)”的《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》正式實(shí)施。有
河南農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)如何攪動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)“這池春水”?“河南2019年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.18
交通運(yùn)輸部：合力進(jìn)一步加快湖北省交通運(yùn)輸發(fā)展交通運(yùn)輸部與湖北省委省政府舉行視頻連線，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，共商部省合力進(jìn)一
精細(xì)化管理的三大特征有那些(2)?企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)必須信息化，信息化程度較低的企業(yè)是無法做到精細(xì)化管理的。當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，
精細(xì)化管理的三大特征有那些?對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化發(fā)展模式已經(jīng)成為了所有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上還應(yīng)
如何提升企業(yè)的專業(yè)化程度中國企業(yè)要想迅速從"粗放式發(fā)展模式"中走出來，讓企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理模式中，那么企業(yè)專業(yè)化程度的
掌控自己的時(shí)間和生活(2)工作的時(shí)間就認(rèn)真工作，生活的時(shí)候就要放松，良好的工作狀態(tài)是節(jié)省時(shí)間、提升效率的最有效途徑。工作就是工作，生活就是
掌控自己的時(shí)間和生活世界著名管理學(xué)大師杰克o韋爾奇曾經(jīng)說過："一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必定是一個(gè)非常會(huì)享受生活的人，他總能讓自己的時(shí)間找
如何提升企業(yè)的勞動(dòng)效率(2)企業(yè)生產(chǎn)資源性能欠缺導(dǎo)致勞動(dòng)效益低下，提升企業(yè)生產(chǎn)資源性能可以有效減少浪費(fèi)。很多企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益低下，企業(yè)資
如何提升企業(yè)的勞動(dòng)效率提升企業(yè)的勞動(dòng)效益已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必須攻克的課題。俗話說得好："良將配強(qiáng)兵，拿下長安城。"企業(yè)勞
以敬業(yè)精神提高工作效率敬業(yè)精神一直是企業(yè)保持活力的重要精神支柱之一，被稱為企業(yè)的"發(fā)動(dòng)機(jī)燃料"。不論是在資本主義萌芽剛
如何增加企業(yè)管理者有效時(shí)間增強(qiáng)企業(yè)管理者的有效時(shí)間，是企業(yè)管理的重中之重，它能夠幫助企業(yè)管理者提升自己的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而
控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式二提升企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，高品質(zhì)的企業(yè)能夠有效地減少企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象，更能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本?，F(xiàn)代市場要求企
控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，減少浪費(fèi)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方式有以下三個(gè)。第一，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的新陳代謝能力，讓高科技
什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?毫無疑問，"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"能夠讓企業(yè)賺到更多的利潤，即便市場已經(jīng)如同一條"擰干的毛巾&q
利潤都是各方面節(jié)省出來的二第二，企業(yè)培養(yǎng)"摳"的企業(yè)精神，應(yīng)該從員工的素質(zhì)教育抓起。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力是員工的工作
利潤都是各方面節(jié)省出來的增加企業(yè)利潤的方法有很多種，但是減少企業(yè)浪費(fèi)絕對(duì)是增加企業(yè)利潤的最好辦法，而減少企業(yè)浪費(fèi)的最好方法就是"
如何彌補(bǔ)企業(yè)浪費(fèi)的"短板"在當(dāng)前這個(gè)微利時(shí)代，很多企業(yè)不惜花費(fèi)巨資來培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，節(jié)約型企業(yè)文化也是很多企業(yè)一直
由于組織原因而引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)問題嚴(yán)重。企業(yè)在創(chuàng)立的過程中一定要考慮到企業(yè)組織內(nèi)的決策權(quán)限劃分、
由于決策原因引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決企業(yè)管理層的決策水平過低導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)問題嚴(yán)重。一般而言，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性決策都是由企業(yè)的高級(jí)管理層做
如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)三⑤綜合方面。在實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)入正常階段之后，企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強(qiáng)的全面實(shí)施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此，企
如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)二③完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，沒有完善的審核機(jī)制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因?yàn)橥晟频膶徍?/p>
如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應(yīng)用，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)對(duì)員工的表彰制度是否做出了相應(yīng)的調(diào)
將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底一直以來，零缺陷的生產(chǎn)管理概念都被視作提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和減少企業(yè)鋪張浪費(fèi)的最有用的管理理念。實(shí)際上，零缺
