全國(guó)演出市場(chǎng)復(fù)蘇公益、惠民演出打頭陣隨著各行各業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的全面開(kāi)展，演出行業(yè)也拉開(kāi)了重啟的序幕。6月以來(lái)，全國(guó)多地演出市場(chǎng)都出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。
提振“夜間經(jīng)濟(jì)”應(yīng)注重挖掘文化內(nèi)涵夜幕下漫步展廳，感受江南文化;手捧一杯江南綠茶，品茗間談詩(shī)論畫(huà);在琳瑯滿(mǎn)目的文創(chuàng)
建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)需要做的那些東西?建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)，時(shí)刻都應(yīng)以降低采
如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、成本性態(tài)分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法是
成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容其三，事后控制。主要是檢查財(cái)務(wù)部門(mén)是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來(lái)修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，
成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容(1)成本方針?lè)治?。其分析要點(diǎn)如下：企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
如何做好對(duì)一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過(guò)程做好成本分析首先確定分析工作的各個(gè)步驟的順序、內(nèi)容和要求，通常來(lái)說(shuō)，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個(gè)步
影響成本變動(dòng)的主要因素企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認(rèn)識(shí)影響成本變動(dòng)的因素，才能通過(guò)分析找出適合企業(yè)的成本方案。影
企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準(zhǔn)備工作：1.列出詳細(xì)的成本清單要求各部門(mén)主管詳細(xì)列出各自主管部門(mén)的成本清單，上交并分類(lèi)匯總，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠
如何理解降低成本的意義盡管企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，但是它卻要受到一系列條件制約，首當(dāng)其沖的就是市場(chǎng)規(guī)模。如果沒(méi)有一定的市場(chǎng)
如何做到降低成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更大的獲利空間，以及那些
產(chǎn)品成本管理可以分為以下三個(gè)階段第一，事前計(jì)劃。是指在成本發(fā)生前，預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種
解碼新基建的創(chuàng)新密碼為新基建注入強(qiáng)動(dòng)力近期，新基建備受社會(huì)各界關(guān)注。新基建具體內(nèi)涵是什么，新在哪兒?如何建好用好新基建?本版推出&ldqu
李白說(shuō)管理：華為的反熵增魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí)，定義了熵。自然社會(huì)任何時(shí)候都是高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移的。在一個(gè)封閉
李白說(shuō)管理：亞馬遜的反熵增魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí)，定義了熵。自然社會(huì)任何時(shí)候都是高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移的。在一個(gè)封
李白說(shuō)管理：熵增定律和耗散結(jié)構(gòu)熵增會(huì)把我們帶到一個(gè)無(wú)序混亂、越來(lái)越糟糕的狀態(tài)，那我們?nèi)绾稳シ挫卦?，甚至?shí)現(xiàn)熵減呢?無(wú)序混亂的世界讓人難過(guò)，
群體決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都有那些方面？因?yàn)槟憧赡芙?jīng)常碰到這樣的情況自己?jiǎn)为?dú)作決策還是與他人一起商議進(jìn)行決策，所以你需要了解群體輔助決策的優(yōu)勢(shì)和
產(chǎn)品，永遠(yuǎn)最強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)工具這下你應(yīng)該看出來(lái)了：我們認(rèn)為，最強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)工具不是在橄欖球超級(jí)碗賽季時(shí)打廣告。它完全不是任何一種電視廣告。它
創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)造就全新的市場(chǎng)伴隨著原有廣告和營(yíng)銷(xiāo)模式的崩潰，企業(yè)務(wù)必清醒過(guò)來(lái)，及早認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)：產(chǎn)品本身就是塑造品牌、開(kāi)展業(yè)務(wù)最有力的工具。有
讓顧客成為你的品牌宣傳員如今，企業(yè)正靠著一種昨天還無(wú)法想象的方式發(fā)展，不再完全依靠廣告。當(dāng)今一些卓越品牌帶著產(chǎn)品打入市場(chǎng)，卻不怎么需要廣告
讓營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品站在同一條水平線(xiàn)上企業(yè)結(jié)構(gòu)阻礙了創(chuàng)意帶來(lái)的前進(jìn)勢(shì)頭。產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)花上好幾個(gè)月來(lái)搞研究、做設(shè)計(jì)。有時(shí)候，這種設(shè)計(jì)蘊(yùn)涵著品牌的故事
讓營(yíng)銷(xiāo)直接融入產(chǎn)品中如今，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本上保持著脫節(jié)的狀態(tài)。企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)，源自工業(yè)革命時(shí)代的現(xiàn)實(shí)條件。這種結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)
同一口靈感之井的泉水如今已經(jīng)有很多公司開(kāi)發(fā)出了營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系的產(chǎn)品，將來(lái)一定還會(huì)有更多這樣出色的例子。但我最喜歡的一些例子其實(shí)來(lái)自幾百
品牌的內(nèi)涵才是我們真正銷(xiāo)售的東西營(yíng)銷(xiāo)人喜歡說(shuō)，產(chǎn)品不光只是一個(gè)物體。正如一杯咖啡不止是一杯咖啡，一副太陽(yáng)鏡不止是一副太陽(yáng)鏡，一輛汽車(chē)不止是
自我理想激勵(lì)人向目標(biāo)努力每個(gè)人的內(nèi)心深處都有一個(gè)理想，希望盡自己所能成為最優(yōu)秀的人。這個(gè)理想的定義是“成為你最想成為的人&rd
選出具有潛力的人才經(jīng)常有人當(dāng)面駁斥我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。他們說(shuō)：“如果人是不會(huì)改變的，那么我們努力去做的那些會(huì)讓人們表現(xiàn)得更好，更加與
接受現(xiàn)實(shí)：人是不會(huì)改變的一條根本的原則是：“人是不會(huì)改變的。”就像喜劇演員弗利普·威爾遜所說(shuō)的：&l
為什么沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰？從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，電路城的問(wèn)題在于：該公司有過(guò)一些出色的創(chuàng)意。隨后，這些創(chuàng)意遭到他人模仿，GoodGuys的
在遇到任何需要作決策的擬議行動(dòng)時(shí)，管理者了解以下問(wèn)題1.擬議的行動(dòng)合法嗎?這可能是一個(gè)明顯的問(wèn)題。但是，巴格利發(fā)現(xiàn)，“近來(lái)公]
怎樣用循證管理和業(yè)務(wù)分析來(lái)改善決策?概要循證決策依靠一種智慧的態(tài)度，建立在三個(gè)事實(shí)的基礎(chǔ)之上。本節(jié)介紹實(shí)施循證管理的七個(gè)原則。我們還描述為
非理性決策讓管理者發(fā)現(xiàn)作出最優(yōu)決策很難非理性決策模型解釋管理者如何作出決策;它們假設(shè)決策幾乎總是不確定的和有風(fēng)險(xiǎn)的，因此管理者很難作出最優(yōu)
什么是理性模型?理性模型是約定俗成的，描述管理者應(yīng)該如何作出決策。它沒(méi)有描述管理者實(shí)際上是怎么作決策的。實(shí)際上，理性模型作出了一些非?？扇?/p>
有問(wèn)題的執(zhí)行:客戶(hù)服務(wù)常常是“空談”馬克.鮑爾斯說(shuō):“我的名聲是因?yàn)槲颐刻於紩?huì)回人們的電話(huà)，這也是我唯
理性決策:管理者應(yīng)作出合邏輯的決策和最優(yōu)決策理性決策模型,也稱(chēng)為古典模型，闡述管理者應(yīng)當(dāng)如何作決策;它假定管理者會(huì)作出合邏輯的決策，最有利
拼多多已提交赴港二次上市材料預(yù)計(jì)將于6月底通過(guò)聆訊在6月2日，市場(chǎng)消息曾傳出拼多多確定回港二次上市，其上市團(tuán)隊(duì)原計(jì)劃6月中旬交表，但不排除
拼多多二次上市疑云待解中概股回歸將上演資本大戲企業(yè)同時(shí)在港交所和美股掛牌，可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)流動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)資金和流動(dòng)性的需求。中企多地掛牌
京東618將在港進(jìn)行二次上市根據(jù)公告，京東將于6月8日至6月11日招股，擬全球發(fā)售1.33億股，其中香港發(fā)售股份數(shù)目為665萬(wàn)股，國(guó)際發(fā)售
京東在香港上市首日吸引認(rèn)購(gòu)額420億港元據(jù)香港《信報(bào)》援引10家券商數(shù)據(jù)報(bào)道，京東香港上市發(fā)售首日吸引散戶(hù)投資者孖展認(rèn)購(gòu)額420億港元，超
特斯拉Model3車(chē)底油漆衰減嚴(yán)重用戶(hù)發(fā)起集體訴訟據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，特斯拉正面臨一項(xiàng)新的集體訴訟，涉及Model3車(chē)型在寒冷天氣中的油漆嚴(yán)重
杭州火車(chē)東站樞紐出租車(chē)通道升級(jí)杭州火車(chē)東站樞紐獲悉，歷經(jīng)7個(gè)月的改造提升，全新升級(jí)后的火車(chē)東站出租車(chē)通道6月8日正式亮相，不僅通道數(shù)量增加
