云劇場、直播間……傳統(tǒng)戲曲藝術如何“線上見”?當前，在演出行業(yè)，“直播&r
打通中小企業(yè)上升通道新三板轉(zhuǎn)板機制落地證監(jiān)會發(fā)布《關于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司轉(zhuǎn)板上市的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，市場期
聚焦“六穩(wěn)”“六保”專項債連迎提速擴容5月地方債發(fā)行超1.3萬億元創(chuàng)單月新高財政部3日發(fā)布
海龜交易法則：對沖者、投機者和帽客市場就是由一群群相互買來賣去的交易者組成的。有些交易者屬于短線帽客，只是想一遍又一遍地賺取買價與賣價之間
流動性風險和價格風險交易者們玩的是風險。風險有很多種，而每一種風險都對應著一種交易者。在這本書里，我們把所有的小風險統(tǒng)分為兩大類：流動性風
海龜交易法則流動性風險和價格風險高風險，高回報：玩這個游戲是需要勇氣的。——海龜計劃開始前，我對一個朋友說過這樣一
北京啟動消費季推動復商復市投放122億元消費券從3日召開的北京消費季媒體吹風會上獲悉，為推動復商復市，加快實現(xiàn)消費回暖，北京將于6月6日啟
網(wǎng)絡互助做大更要做優(yōu)參保者已達1.5億人的網(wǎng)絡互助行業(yè)，亟待走出“灰色地帶”，明確監(jiān)管歸屬，獲得規(guī)范管理，以更好地
別被“免費送”宣傳蒙住了雙眼“只需加好友、轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈即可免費領取到價值不菲的水果…&he
激發(fā)國內(nèi)市場的消費潛力我國超大規(guī)模消費市場具有“強剛性、足韌性”的基礎，可以為經(jīng)濟平穩(wěn)運行提供強大支撐今年《政府工
多地政策松綁燃旺地攤經(jīng)濟相關概念股集體沖高地攤經(jīng)濟儼然成為國內(nèi)近期最熱門的時事財經(jīng)話題，地攤經(jīng)濟概念股也一躍躋身A股最火熱板塊。截至6月3
線下消費漸暖有連鎖餐飲企業(yè)創(chuàng)始人稱“挺過來了”隨著國內(nèi)疫情防控的進一步穩(wěn)定以及相關政策的多方面支持，消費市場的情況
云上畢業(yè)季：期待論文與就業(yè)穩(wěn)穩(wěn)落地需要主動迎接未知的挑戰(zhàn)時，我們可以用電影里哪吒的那句話來激勵自己：我命由我不由天。需要接受無奈的結(jié)果時，
租客退房退款難，多地青客公寓爆雷?“如果不是房東找上門，我們都不知道青客出了那么大的事。”林西是青客公寓的一名租客
民航局出臺國際客運航班管控新舉措中國民航局發(fā)布調(diào)整國際客運航班的通知。自6月8日起，所有未列入3月12日發(fā)布的第五期國際航班計劃信息的外國
人社部:第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占比連續(xù)5年上升近日，人社部發(fā)布2019年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報。截至2019年年末，全國就業(yè)人員7
專家批“地攤經(jīng)濟引發(fā)假貨大流行”論“地攤經(jīng)濟、小店經(jīng)濟是就業(yè)崗位的重要來源，是人間的煙火，和&lsqu
打通中小企業(yè)上升通道新三板轉(zhuǎn)板機制落地6月3日，證監(jiān)會發(fā)布《關于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司轉(zhuǎn)板上市的指導意見》(以下簡稱《指導意見》
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展助力美好生活中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在數(shù)字經(jīng)濟、技術創(chuàng)新、網(wǎng)絡惠民等方面不斷取得重大突破，有力推動網(wǎng)絡強國建設邁上新臺階網(wǎng)民人數(shù)超9億，互
企業(yè)的戰(zhàn)略做一個執(zhí)行型的領導3華為創(chuàng)始人任正非說：“企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命。一個企業(yè)的魂如果是企業(yè)家，那這個企業(yè)就是最不可
企業(yè)的戰(zhàn)略做一個執(zhí)行型的領導2比爾·蓋茨說：管理者應致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。要構(gòu)建龐大的“執(zhí)行力體系&rdqu
企業(yè)的戰(zhàn)略做一個執(zhí)行型的領導企業(yè)的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的，夢想要開花結(jié)果，都得有一個培育管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要企業(yè)領導者以躬身入局
提升全盤執(zhí)行力要從領導開始領導者是最重要的執(zhí)行主體，應該發(fā)揮帶頭表率作用。在行動面前，一切語言都是蒼白的，執(zhí)行力成了實干家與夢想者的分水嶺
高層執(zhí)行力引領正確的執(zhí)行方向制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略確實很重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。作為企業(yè)戰(zhàn)略的制度者，高層領導的行為是執(zhí)行目標最正確的方
管理能力的不足削弱了執(zhí)行的力度導致“中國企業(yè)”執(zhí)行不力的第三個原因便是管理層能力的不足。按說，能晉升到管理層的中高
制度的變形助長了執(zhí)行的不力能人文化。通常情況下，基層員工們多數(shù)是會按照制度的規(guī)定執(zhí)行的。破壞公司制度的往往只有兩類人：公司的高管與公司的能
文化原因從習慣上制約了執(zhí)行的力度在中國，幾乎所有的“中國企業(yè)”在其內(nèi)部從上到下各個層級都存在著執(zhí)行不力的問題，而且
全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力2信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產(chǎn)的消息。但是，我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素
全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力讓我們來看一個負面的案例：2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向
形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的特點企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的這一特點。在和很多企業(yè)家交流的過程中，總會聽到這
執(zhí)行力的幾個重要的關鍵要素有那些?執(zhí)行是一個過程，執(zhí)行力就是一個結(jié)果。執(zhí)行力的強弱其實就是目標結(jié)果的強弱，是意愿層面的外在體現(xiàn)，它將直接決
成功的企業(yè)都有那些共同點執(zhí)行力?“執(zhí)行力”這個概念，在不同的領域、不同的層級有著不同的理解，“執(zhí)行力&
成功的企業(yè)都有那些共同點?看了這些在激烈的競爭中最終勝出的企業(yè)，我們從中不難發(fā)現(xiàn)：(1)不同的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略也會取得成功。(2)不同的
中國的企業(yè)為什么會這樣短命3?沃爾瑪——現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪當家人羅伯特?沃爾頓一再強調(diào)，沃爾瑪之所以能夠
中國的企業(yè)為什么會這樣短命2?當我們加入WTO，進入全球化經(jīng)濟競爭的時代，我們國內(nèi)的企業(yè)和國際上的企業(yè)開始站在同一個平臺上，在市場上一競高
中國的企業(yè)為什么會這樣短命?對于任何一家企業(yè)，現(xiàn)在面臨的一個最重大的問題就是如何讓企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化地發(fā)展。我們先來看一組數(shù)據(jù)：民營企業(yè)全
無數(shù)的企業(yè)都設置了偉大的愿景，為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠基業(yè)長青2?戰(zhàn)略與執(zhí)行，對一個企業(yè)的發(fā)展缺一不可。戰(zhàn)略的正確為公司的發(fā)展指明了方向，卻
無數(shù)的企業(yè)都設置了偉大的愿景，為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠基業(yè)長青?任何一個企業(yè)家，任何一個優(yōu)秀的管理者，都想讓自己的企業(yè)做得更大，做得更強。他
未來客戶的生活方式會發(fā)生什么變化?我們的祖父母和父母越是依賴自由出行的感覺——想去哪就去哪，想什么時候出門就什么時
未來你的客戶群體將來會發(fā)生怎樣的變化?過去5年內(nèi)，你的客戶群發(fā)生了哪些變化?對于那些5年之后將成為你的客戶的人，他們現(xiàn)在特別感興趣的是什么
