團(tuán)購生死簿

    在Web2.0時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)的是與用戶的交互性，但如果將團(tuán)購網(wǎng)站看做一個(gè)電商平臺(tái)的話，它又顯得有些缺乏社交性，因?yàn)閳F(tuán)購產(chǎn)品因其時(shí)效性顯然無法讓用戶對(duì)購買的產(chǎn)品或服務(wù)評(píng)分，因?yàn)榈鹊接脩趔w驗(yàn)到所購買的服務(wù)以及商品時(shí)，團(tuán)購?fù)缫呀Y(jié)束。一個(gè)無法對(duì)銷售商品評(píng)價(jià)的電子商務(wù)平臺(tái)，顯然會(huì)讓人覺得有些不倫不類。

    同時(shí)，由于團(tuán)購是一個(gè)牽涉了三方利益的商業(yè)模式，在每一環(huán)都會(huì)存在這樣或那樣的問題，顧客把錢給了團(tuán)購網(wǎng)站，但是顧客又需要在消費(fèi)過程中與商戶進(jìn)行接觸。商戶如何接待顧客從某種意義上講是不受團(tuán)購網(wǎng)站制約的，所以如何維系一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)是值得我們探討的問題。

    無功而返的拉手

    人們把拉手網(wǎng)申請(qǐng)IPO當(dāng)成是鼓舞團(tuán)購行業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，但遺憾的是，原計(jì)劃14號(hào)上市的拉手網(wǎng)最終未能如期上市，這對(duì)中國團(tuán)購行業(yè)的打擊是無可想象的，人們對(duì)于團(tuán)購模式的質(zhì)疑聲一浪高過一浪，使本來就資金壓力很大的團(tuán)購網(wǎng)站雪上加霜。

    國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)的未來走向也更加撲朔迷離。

    拉手網(wǎng)在美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon成功登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)之后，向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交了IPO申請(qǐng)文件，然而，Groupon成功上市的春風(fēng)，并沒有給拉手網(wǎng)帶來好運(yùn)，拉手最終取消了IPO。

    盡管此前已成功上市的Groupon也曾數(shù)次對(duì)IPO文件進(jìn)行修正，以至于延后2月才得以上市，但拉手網(wǎng)的情況顯然與Groupon并不相同，“目前美股大環(huán)境不是很好，而且對(duì)于中國概念趨于冷淡，拉手網(wǎng)選擇在這時(shí)候IPO，可能不是最好的時(shí)機(jī)”，沈博陽也對(duì)于拉手選擇這個(gè)時(shí)機(jī)上市表示有些不解，但同時(shí)，現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)購行業(yè)都可算是一條繩上的螞蚱，資本市場(chǎng)對(duì)于中國概念股尤其是團(tuán)購行業(yè)的資金收緊，讓團(tuán)購市場(chǎng)急需IPO來證明團(tuán)購模式的正確，君不見 Groupon上市時(shí)，整個(gè)國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)歡聲雷動(dòng)，沈博陽也表示：“糯米網(wǎng)歡迎同行上市，如果拉手網(wǎng)上市成功，糯米網(wǎng)將不會(huì)單獨(dú)承受華爾街的壓力，而且通過和同行運(yùn)營數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)我們調(diào)整發(fā)展方向也將會(huì)有所幫助”。

    Groupon的IPO

    與拉手網(wǎng)的無功而返相對(duì)應(yīng)的是之前美國最大團(tuán)購網(wǎng)站Groupon于11月4日在納斯達(dá)克上市的消息。Groupon首日收盤報(bào)26.11美元，較20美元的發(fā)行價(jià)上漲30.55%。

    Groupon從它開始到估值13.5億美金一共花了一年半的時(shí)間，這是在所有美國的科技公司，包括世界的科技公司里邊，最早的達(dá)到10億美元估值的公司，而達(dá)到市值170億也只用了3年，這就是團(tuán)購的鼻祖Groupon。

    但僅僅半個(gè)月，Groupon的股票就在11月25日跌破20美元發(fā)行價(jià)，盡管Groupon股價(jià)持續(xù)下跌，近日美國某投資公司分析師仍給予了Groupon股票“買入”的評(píng)級(jí)，目標(biāo)股價(jià)為32美元。