《向毛澤東學(xué)管理》讀后的心得與體會

    第一章 精神聚眾——用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)一切

    首先把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下，毛澤東帶兵打仗的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”，我想我們的企業(yè)也需要確定一個共同目標(biāo)，明確一個能夠凝聚人心的宗旨和價值觀，解決“企業(yè)為誰賺錢，員工為何工作的問題”才能把思想統(tǒng)一起來。把員工統(tǒng)一到宗旨和價值觀的大旗下。因為理念有多大，事業(yè)才能做多大。

    其次樹立為顧客服務(wù)的價值觀，淡化為金錢而服務(wù)的觀念，企業(yè)作為一種經(jīng)濟型組織，雖然只有依靠賺取利潤才能生存，但利潤之源是什么？從何而取得？答案就是顧客，企業(yè)只有樹立為顧客服務(wù)的思想，才能賺取源源不斷的利潤。因此作為企業(yè)家必須要有一種覺悟，一種境界，一種為國家、為民族、為企業(yè)員工甘愿奉獻(xiàn)犧牲的精神。而作為企業(yè)的員工就必須牢牢樹立為顧客服務(wù)的思想，才能最大化的為社會創(chuàng)造價值

    第三關(guān)于“為誰當(dāng)兵，為誰打仗”的問題，軍隊是為人民，為自己而當(dāng)兵打仗，那么說到企業(yè)存在的價值又是什么呢，它的最終目的應(yīng)該是為社會，為人民和國家做貢獻(xiàn)，為廣大員工謀生存謀利益，只有以此作為企業(yè)定位，才能把企業(yè)真正做大做強。

    第二章 思想教育——讓價值觀生根落地

    如何讓價值觀生根落地，毛澤東給出的解決辦法是——思想教育，把管理與教育融為一體，通過思想教育提高官兵的思想覺悟，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。只有思想通了，才能一通百通。企業(yè)有了正確的價值觀，但如何把這種價值觀植入員工心中，這是一個長期的過程，就象當(dāng)初的紅軍，成分復(fù)雜，毛澤東首先做的便是統(tǒng)一思想。因此企業(yè)管理者要讓企業(yè)的價值觀生根落地，首先必須統(tǒng)一員工的思想，通過各種方式與途徑，集中開展思想教育，把問題擺出來，組織大家學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識，明辨是非；其次通過開展各種企業(yè)文化活動提高對企業(yè)價值觀的認(rèn)識；最后，管理者在日常的管理行為中要主動灌輸企業(yè)文化價值觀，以身作則當(dāng)好企業(yè)價值觀的宣傳者。通過以上三種方式最終達(dá)成企業(yè)價值觀的順利導(dǎo)入。

    第三章 群眾路線是致勝法寶——得人心者得天下

    毛澤東一再強調(diào)：“人民群眾是戰(zhàn)爭勝負(fù)的決定力量”。那么企業(yè)呢，員工應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。因此企業(yè)要致勝，首先要實施民主管理，讓員工參與企業(yè)管理，產(chǎn)生主人翁意識，大家群策群力，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；其次，管理者要深入員工群體中，主動與員工溝通，了解員工的需求，聽取員工的意見與建議，讓員工享有一定的民主權(quán)利，把企業(yè)構(gòu)建成一個人人平等的大家庭，才能充分調(diào)動員工工作的熱情；第三培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的主人翁意識，形成團隊力量。團隊是任何力量也戰(zhàn)勝不了的，團隊的力量是無窮的，因此管理者要善于培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的主人翁意識，各部門之間形成團隊力量，才能共同把企業(yè)建設(shè)好。

    第四章 打造鐵的紀(jì)律——加強紀(jì)律性，革命無不勝

    俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，部隊通過打造鐵的紀(jì)律贏得革命的勝利，那么企業(yè)呢，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其中最重要的一點是企業(yè)實行正規(guī)化管理，打造有戰(zhàn)斗力的組織，從企業(yè)的各項規(guī)章制度的貫徹落實著手，形成制度化，通過長期地執(zhí)行，使其成為員工一種習(xí)慣與自覺行為，最終形成員工在制度面前的“自我約束與自我管理”的意識。如何有效地執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，各級管理者在抓制度落實的過程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，平時多檢查制度落實情況，讓員工堅決執(zhí)行各項制度。

    第五章 作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力——狼文化是如何煉成的

    “狹路相逢勇者勝”，企業(yè)推崇狼文化，部隊稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)。經(jīng)商猶如打仗，需要一股特別的精神力量，面對白熱化的市場競爭，如何在市場競爭中取勝？我想“人”是關(guān)鍵因素，人的工作效率直接影響到企業(yè)的工作效率。“兵貴神速”部隊講求雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，企業(yè)也是如此，“適者生存”企業(yè)在市場競爭中需快速占領(lǐng)銷售市場，奪取先機，以高效率取勝，“落后意味著挨打”！因此企業(yè)的員工必須加強工作作風(fēng)，提高工作效率，從管理者自身做起，樹立良好的工作作風(fēng)，艱苦奮斗，才能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，占領(lǐng)市場。

    第六章 尊干愛兵——構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系

    毛澤東提出了“官兵一致”的原則，士兵是軍隊的基礎(chǔ)，那么企業(yè)應(yīng)提倡什么呢，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)“管理者與員工一致”，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系。因此作為企業(yè)的管理者應(yīng)端正思想態(tài)度，與員工站在一起，隨時了解把握員工的思想動態(tài)，幫助員工樹立正確的思想工作態(tài)度；其次管理者要學(xué)會做“感情投資”，以情帶動員工，做員工的貼心伙伴；第三管理者要尊重員工的思想與想法，深入群眾，和員工做朋友。只有企業(yè)的“干部群眾化”了，領(lǐng)導(dǎo)者走群眾路線，才能有效地發(fā)揮團隊的力量。

    第七章 實踐育人——建立高效的學(xué)習(xí)型組織

    “理論聯(lián)系實際”是毛澤東思想的精髓，他強調(diào)學(xué)理論、學(xué)知識本身不是目的，關(guān)鍵是要從實際出發(fā)，提高解決實際問題的能力。那么企業(yè)做培訓(xùn)也一樣，不是單純地讓大家掌握一些理論知識，而是教大家掌握一種工具與方法，在實踐中運用，讓大家把事做好，這才是企業(yè)培訓(xùn)的最終目的。例如對新員工的培訓(xùn)，要加強新員工吃苦精神的培養(yǎng)，而在職培訓(xùn)，更重要的是要不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，帶著問題來學(xué)習(xí)。另外在學(xué)習(xí)的過程中，我們提倡相互學(xué)習(xí)，“取人之長，補已之短”，才能不斷豐富個人的知識，從而達(dá)到自身素養(yǎng)的不斷提高。企業(yè)在用人的過程中也要努力創(chuàng)造良好的用人機制，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。

    第八章 防止出現(xiàn)叛軍叛將——提高團隊忠誠度

    “個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央”，這是革命軍隊的組織原則和紀(jì)律。強調(diào)軍隊是黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊，必須聽從黨的指揮。而從企業(yè)發(fā)展的角度來講，如何用人留人，是當(dāng)今管理者不得不面對的問題，如何提高團隊忠誠度，從毛澤東思想帶給企業(yè)的啟示有如下幾點：一是如何建立好一套用人留人的機制，有效避免人員流失；二是如何制訂有效的預(yù)防與監(jiān)控措施，形成有效的組織機構(gòu)；三是做好企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，以思想先進(jìn)帶動思想落后者，整體提高員工素質(zhì)，做到思想的高度統(tǒng)一，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。因此真正成功的企業(yè)都有一個領(lǐng)導(dǎo)集體，在強人的身旁，常常有一個十分得力、與之配合默契的搭檔。

    第九章 培養(yǎng)骨干，帶動一片——干部是決定因素

    很多企業(yè)可能都會有這種想法“企業(yè)發(fā)大力氣把人培養(yǎng)出來了，這個人卻跳槽了”，因此寧可花成本在市場上招熟練工也不愿花功夫培養(yǎng)人。但結(jié)論是“從市場上招來的熟練工更加缺乏穩(wěn)定性”，最主要是欠缺磨合期。我想任何企業(yè)的做大做強都需要一批骨干與精英，骨干與精英從何而來，當(dāng)然靠培養(yǎng)！如何培養(yǎng)，需從以下幾個方面來做：一是選拔政治思想較好，能吃苦耐勞的員工做為培養(yǎng)對象，二是做好入司的培訓(xùn)工作，重抓思想教育。從認(rèn)識企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化開始進(jìn)行培養(yǎng)；三是多給予培養(yǎng)鍛煉的機會，壓擔(dān)子，讓他去做事，使其盡快成熟起來。另一方面企業(yè)家要想在實踐中培養(yǎng)部屬，首先就要不斷提高自身的素質(zhì)和水平。 “強將手下無弱兵”，在“傳、幫、帶”的過程中，教練的角色至關(guān)重要。