臺(tái)州路橋水道閥門緣何遭遇發(fā)展“瓶頸”？

     浙江在線12月06日訊 水道閥門，是路橋峰江街道一大支柱性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、新加坡等50多個(gè)國(guó)家，現(xiàn)已成為臺(tái)州最大的水道閥門出口基地之一。然而，今年以來，該行業(yè)卻發(fā)展緩慢，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)——

    原材料價(jià)格大幅上揚(yáng)

    漲價(jià)，是今年多數(shù)行業(yè)所面臨的問題，水道閥門也不例外。

    “今年3月中旬，我們與外商簽定產(chǎn)銷合同時(shí)，市場(chǎng)上的銅價(jià)還可以接受，但從4月開始，價(jià)格就一路走高至現(xiàn)在?！甭窐虮Ｈy門有限公司一負(fù)責(zé)人說，這對(duì)本來僅有10%利潤(rùn)率的生產(chǎn)企業(yè)來講，無疑是雪上加霜。

    據(jù)了解，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸走出金融危機(jī)陰影，眼下各地銅鋁等水道閥門原材料需求出現(xiàn)急劇增加現(xiàn)象，其價(jià)格也隨著貨源短缺呈現(xiàn)大幅上揚(yáng)態(tài)勢(shì)：一季度，黃銅價(jià)格從去年年中的每噸3.4萬元漲至4.1萬元，漲幅達(dá)20個(gè)百分點(diǎn)；三季度開始，每噸價(jià)格又升至4.7萬元，漲幅達(dá)14.6個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)如此困境，一些企業(yè)只好盡量少接訂單或不接訂單，進(jìn)而導(dǎo)致半停產(chǎn)狀態(tài)。

    人民幣匯率持續(xù)走高

    人民幣匯率的持續(xù)走高，可以說是峰江水道閥門行業(yè)發(fā)展的另一大“瓶頸”。

    有數(shù)據(jù)顯示，2008年，1美元最多可兌換7.4元人民幣，現(xiàn)在卻只能兌換6.65元，這給95%以上依賴出口的峰江水道閥門企業(yè)帶來了較大沖擊。雖然目前該行業(yè)產(chǎn)品售價(jià)增加近8%，但實(shí)際利潤(rùn)率卻下降3%以上。以臺(tái)州正興閥門有限公司為例，今年1至10月，該企業(yè)出口1200多萬美元，折合人民幣8500萬元。由于近段時(shí)間匯率走高，公司利潤(rùn)已下降340多萬元。

    據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，受此影響，預(yù)計(jì)今年該行業(yè)利潤(rùn)總額將減少2300多萬元。

    工資成本日益增加

    如果說，原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率走高是峰江水道閥門行業(yè)發(fā)展“外患”的話，那么，工資成本日益增加則是其發(fā)展中的“內(nèi)憂”。

    2008年，該行業(yè)職工每小時(shí)平均工資只有5元，2009年卻漲到5.8元，今年又飛漲至7元。以臺(tái)州八達(dá)閥門有限公司為例，其現(xiàn)有職工500余名，按目前每人每月1650元計(jì)算，全年需發(fā)放工資近千萬元。要是放在去年計(jì)算的話，該企業(yè)只需支付800余萬元就夠了。換句話說，就是企業(yè)職工工資占產(chǎn)品銷售收入比例已從原來的8%提高到了現(xiàn)在的10%左右。

    八達(dá)閥門一負(fù)責(zé)人告訴筆者，若不提高工資標(biāo)準(zhǔn)，職工工作積極性就會(huì)受到打擊，一些員工還會(huì)跳槽。為不影響正常生產(chǎn)，如今該行業(yè)各廠家都千方百計(jì)加薪以穩(wěn)定隊(duì)伍。

    出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)

    那么，峰江水道閥門行業(yè)如何才能擺脫當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？

    筆者以為，其出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，深化企業(yè)內(nèi)部改革。對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，爭(zhēng)取在近期組建一批企業(yè)集團(tuán)。建立行業(yè)協(xié)會(huì)，充分利用龍頭企業(yè)品牌效應(yīng)，實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一銷售，克服目前壓價(jià)銷售、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

    其次，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。采取“五個(gè)一批”的對(duì)策，即淘汰一批落后產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移一批高耗能產(chǎn)品，改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)品，主攻一批重點(diǎn)項(xiàng)目，開發(fā)一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在動(dòng)態(tài)中逐步提高峰江水道閥門產(chǎn)品的檔次。

    第三，就是相關(guān)部門落實(shí)好扶優(yōu)扶強(qiáng)政策，幫助企業(yè)抓好技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和人才引進(jìn)培訓(xùn)等工作，促其增活力、上水平。

    據(jù)臺(tái)州日?qǐng)?bào) 管梅寶