追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有明確的期望領(lǐng)導(dǎo)是渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人和選擇追隨的人之間的關(guān)系，二者密不可分。如果缺乏對(duì)這一關(guān)系的基本動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、策
領(lǐng)導(dǎo)力的真理2：信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石領(lǐng)導(dǎo)力始于你和你對(duì)自己的信任。但是，只有當(dāng)他人也信任你時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)才能繼續(xù)。如果追隨者不信任領(lǐng)導(dǎo)者，所有
企業(yè)需要好的制度，更需要好的落實(shí)當(dāng)執(zhí)行制度成為一個(gè)習(xí)慣時(shí)，還要加以貫徹到底，有一個(gè)很好的落實(shí)行動(dòng)。1.不到位的制度等于無(wú)制度凡是精細(xì)的管理
讓執(zhí)行制度也成為一種習(xí)慣俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”大到國(guó)家、社會(huì)，小到單位、家庭，都離不開(kāi)制度的約束。一個(gè)國(guó)
當(dāng)制度成為習(xí)慣在企業(yè)規(guī)范化管理的進(jìn)程中，最困難的事情是什么?只要有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的人，一定會(huì)毫不猶豫地回答：是建立并推行一整套企業(yè)管理制度。企
公司的小制度也能有大成效上面談到的制度和管理的關(guān)系或許有些抽象，其實(shí)在管理過(guò)程中，并非是說(shuō)要建立多么高深、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葪l文，有時(shí)候即使是一項(xiàng)
公司制度是讓企業(yè)文化落地生根面對(duì)入世后的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)企業(yè)家們都迫切想提升自己企業(yè)的管理，其中企業(yè)的制度建設(shè)就是眾多中國(guó)企業(yè)家們最關(guān)心的問(wèn)
將規(guī)范內(nèi)化為行為標(biāo)準(zhǔn)作為公司的一個(gè)新成員，肯定渴望被所在群體盡快接受。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，就應(yīng)該按照公司的規(guī)定(無(wú)論是正式的還是非正式的)做事
公司的規(guī)章制度主要是約束誰(shuí)?公司的規(guī)章制度是為了促進(jìn)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化，如果員工能以同樣的方式投入工作，就有利于保證公司有穩(wěn)定的產(chǎn)出和結(jié)果。
為什么要制定規(guī)范沒(méi)有規(guī)矩不成方圓生活在當(dāng)今社會(huì)中的人們，都必須遵守許多需要社會(huì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，正因?yàn)榻^大多數(shù)社會(huì)成員對(duì)規(guī)則的共同遵
沒(méi)有人可以凌駕于制度之上制度面前，人人平等，這是最簡(jiǎn)單，也是最通俗的道理。但是，在實(shí)際工作中，要做到這一點(diǎn)，并非易事。眾所周知，制度要發(fā)揮
團(tuán)隊(duì)里的競(jìng)爭(zhēng)與合作競(jìng)爭(zhēng)在人類(lèi)社會(huì)中，是人們?yōu)榱苏加心承┦挛锘蛉〉媚撤N有利地位而進(jìn)行的互相求勝的斗爭(zhēng)。發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的基本條件是必須有一個(gè)共同爭(zhēng)奪
區(qū)分和重視不同形式的小團(tuán)體無(wú)論是在公司還是在機(jī)關(guān)里，人們都會(huì)面對(duì)“小集團(tuán)”或者利益派別的問(wèn)題，心理學(xué)家稱(chēng)其為&ld
要及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突和矛盾一個(gè)壞蘋(píng)果會(huì)導(dǎo)致一筐蘋(píng)果都會(huì)爛掉。一個(gè)老鼠如果不小心掉進(jìn)湯鍋里，那么會(huì)導(dǎo)致一鍋湯都不能喝了。這就是壞典型對(duì)周?chē)?/p>
提高團(tuán)隊(duì)效率的六個(gè)步驟(2)4.保持原則的適當(dāng)彈性在導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧甚至解體的原因中，某些成員對(duì)自己觀點(diǎn)的過(guò)度堅(jiān)持是非常突出的一點(diǎn)。在一個(gè)
提高團(tuán)隊(duì)效率的六個(gè)步驟(1)在想要提高工作效率之前，我們要先了解效率是什么?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，效率就是完成某種效果需要多少時(shí)間。具體來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)
團(tuán)隊(duì)效率歸根結(jié)底在于領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最大的特征就是高效。前面說(shuō)過(guò)，團(tuán)隊(duì)是個(gè)體的最佳組合，言下之意，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員之間應(yīng)該不僅都是優(yōu)秀
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是由優(yōu)秀的個(gè)人組成的出類(lèi)拔萃的團(tuán)隊(duì)往往比具有天分的個(gè)人有更高的成就。這一點(diǎn)，在創(chuàng)辦了攜程和如家的四個(gè)人身上體現(xiàn)得非常清楚。有
交通部：交通行業(yè)主要領(lǐng)域均已復(fù)工復(fù)產(chǎn)從交通運(yùn)輸部例行新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，截至6月22日，交通行業(yè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工率達(dá)到99.84%，公路水路
只追求主播效應(yīng)直播帶貨難免“翻車(chē)”若評(píng)定2020年的高頻熱詞，無(wú)疑少不了“直播帶貨”。據(jù)商
刷單灰產(chǎn)盯上視頻直播，主播優(yōu)化數(shù)據(jù)撐門(mén)面直播帶貨“神話(huà)”背后的“生意”經(jīng)閱讀提示直播帶貨不
教育部、工信部啟動(dòng)特色化示范性軟件學(xué)院建設(shè)近日，教育部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布《特色化示范性軟件學(xué)院建設(shè)指南(試行)》，聚焦國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)
減稅降費(fèi)紅利逐步顯現(xiàn)專(zhuān)家稱(chēng)“下半年還有一波”主持人楊萌：6月初公布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)重點(diǎn)工作部門(mén)分工的意見(jiàn)》明確，
什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)就是最佳的個(gè)人組合團(tuán)隊(duì)是什么?是不是就是一個(gè)很多人形成的一個(gè)集體?或者是三五成群的大集合?很顯然，這種理解有點(diǎn)太簡(jiǎn)單了。團(tuán)
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的動(dòng)力一般認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。它直接從團(tuán)隊(duì)文化中孕育而來(lái)，但
團(tuán)隊(duì)協(xié)作有捷徑前面談到過(guò)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，到底我們應(yīng)該怎么樣實(shí)現(xiàn)協(xié)作呢?在這里，我們談到三個(gè)概念，分別是團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有協(xié)作精神建立共同的目標(biāo)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有協(xié)作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能存在下去。那么，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作精神?可
1、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六要素優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是打造出來(lái)的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有共同的事業(yè)愿景來(lái)誘惑一個(gè)組織能否一起走得更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊(duì)信念。團(tuán)隊(duì)信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是打造出來(lái)的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目標(biāo)與最
溝通要有技巧，不能“直來(lái)直去”八大技巧提高你的溝通能力5.不要放棄誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)有時(shí)，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的確傷人。但誠(chéng)實(shí)最終能增
溝通要有技巧，不能“直來(lái)直去”八大技巧提高你的溝通能力真正有效的溝通并非一日之功。以下技巧有助你提高溝通能力，解決
之所以要進(jìn)行人與人之間的溝通，是為了讓事情得以順利地進(jìn)行，為了上司分派的任務(wù)能夠很好地完成。而在溝通的過(guò)程中，因?yàn)槊總€(gè)人的做事風(fēng)格與性格的
己所不欲勿施于人是管理者終身奉行的準(zhǔn)則孔子把“己所不欲，勿施于人”這句話(huà)當(dāng)成可以終身奉行的一個(gè)行為準(zhǔn)則，可見(jiàn)孔子對(duì)
尊重人才是以人為本的前提當(dāng)今企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為何當(dāng)今企業(yè)都把“以人為本”定位為企業(yè)
如何溝通更有效果達(dá)到目的的幾個(gè)方面?這樣疏導(dǎo)最有效溝通過(guò)程包括信源、接收器、信息、渠道、反饋、編碼和譯碼。它開(kāi)始于發(fā)送者，把一個(gè)想法或觀點(diǎn)
溝通的目的在于疏導(dǎo)說(shuō)服溝通的目的有很多，有的是為了打開(kāi)心結(jié)，有的是為了了解更多的內(nèi)心心理狀況，有的是為了讓工作順利地進(jìn)行，達(dá)到上下通暢的效
沒(méi)有溝通，管理將會(huì)怎樣(1)對(duì)于溝通問(wèn)題，美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查分析。他們?cè)趯?duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行了分析之后，發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)
“藍(lán)色巨人”的工作方式：√現(xiàn)實(shí)問(wèn)題往往錯(cuò)綜復(fù)雜，我們很難將問(wèn)題一下子完美解決。√可以嘗試將
工作就是正確地處理多件事情√一個(gè)人同時(shí)處理兩個(gè)以上的任務(wù)是件極為困難的事情，一直保持高效更是難上加難;但我們的工作不可能總是一
