三. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn),按部就班
癥狀:無(wú)計(jì)劃,無(wú)規(guī)劃,想起什么做什么,早上的政策下午就變。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),要打勝仗,要有正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),不能盲目,不能打亂仗,不能摸著石頭過(guò)河。
1. 戰(zhàn)略是個(gè)方向的問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)是個(gè)方法的問(wèn)題。長(zhǎng)一點(diǎn)說(shuō),十年后,乃至二十年后企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么樣子,短一點(diǎn)說(shuō),三年、一年甚至一個(gè)季度一個(gè)月的規(guī)劃,都是必須有的。只有有了正確的部署,才能有條不紊,忙而不亂。
2. 所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,其實(shí)就是解決記敘文中經(jīng)常提到的5W1H,即做什么(what)、為什么做(why)、什么時(shí)候做(when)、什么地點(diǎn)做(where)、誰(shuí)來(lái)做(who)、怎么做(how)的問(wèn)題。
3. 要做到“長(zhǎng)計(jì)劃,短安排”,在大的方針不變的情況下,根據(jù)具體情況作調(diào)整。
四. 大膽想象,小心求證
癥狀:盲目上項(xiàng)目,盲目作決策,不調(diào)查,不論證。
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,要因時(shí)因地因人,從全方位來(lái)考察,是不是有前景,是不是可操作,是不是有足夠的人才物力財(cái)力作后盾。不可好大喜功,頭腦發(fā)熱。
五. 不在多,而在精;不在雜,而在專
癥狀:抓在手里的項(xiàng)目多,但沒(méi)有切實(shí)的措施來(lái)落實(shí)。
一個(gè)成功的企業(yè)往往都是在特定的領(lǐng)域里發(fā)展,比如可口可樂(lè)賣了一百多年的飲料,吉列一直以生產(chǎn)刀片為主。要做就做最好的,只有成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖,才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)決策層要保持清醒的頭腦,是做個(gè)萬(wàn)金油呢,還是做顆鋒利的子彈?答案是顯而易見的。給自己定出一個(gè)方向,而且在發(fā)展過(guò)程中能抵制誘惑,才是成功之道。如果資金在撒胡椒面,不能夠有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用資金,會(huì)造資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi),導(dǎo)致資金短缺。記?。阂粋€(gè)拳頭砸出去會(huì)砸一個(gè)坑,但一個(gè)巴掌打出去,可能連一個(gè)印都留不下。
六. 人才結(jié)構(gòu)合理,激勵(lì)機(jī)制合理
癥狀:沒(méi)有能獨(dú)擋一面的人才,沒(méi)有專業(yè)人才。
企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力在于人,一個(gè)好的產(chǎn)品沒(méi)有人去銷售,一個(gè)好的方案沒(méi)有人去執(zhí)行,終會(huì)是水中月,鏡中花,一場(chǎng)空。因此公司必須有合理的人才結(jié)構(gòu),必須有一個(gè)完整的選擇、培養(yǎng)及考核人才的規(guī)章,一個(gè)市場(chǎng)前沿的企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)人才管理,人才競(jìng)聘、人才使用的市場(chǎng)化是個(gè)很可怕的。
七. 制度化管理,權(quán)利責(zé)任明確
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