癥狀:組織內(nèi)部拉幫接派,人事復(fù)雜。不把精力放在工作上,而把心思放在處理人際關(guān)系上。
重點(diǎn)在: ?。保?層級管理,下一級對上一級負(fù)責(zé) ?。玻?權(quán)利制衡。 ?。常?公司的職員任何人都有正確的位置,無論他是什么來頭。
八. 大力加強(qiáng)企業(yè)理念和文化建設(shè)
癥狀:以為有錢就有人才,沒有意識(shí)到文化的價(jià)值和知識(shí)的價(jià)值,軍心渙散,員工沒有責(zé)任心,對前途缺乏信心。
經(jīng)營理念不是萬應(yīng)靈丹,但它好比一根紅線,能將資本、人力、制度等要素貫穿起來,形成一條光彩奪目的珍珠,它決定著企業(yè)往哪里走,能走多遠(yuǎn)的問題。沒有經(jīng)營理念的企業(yè),只能算是沒有靈魂和血肉的企業(yè),沒有基礎(chǔ)和后勁的企業(yè)。
九. 創(chuàng)造獨(dú)特品牌,標(biāo)榜個(gè)性生存
產(chǎn)品可以被模仿,但品牌是不能被模仿的。這就是為什么萬燕電子做出了VCD的蛋糕,但自己卻率先倒下,被愛多和步步高吃掉了。這也正是愛多企業(yè)已不存在了,但打著愛多品牌的產(chǎn)品依然受到老百姓信賴的原因。
十. 廠商分離,專一銷售
走虛擬經(jīng)營的路子,有很多成功的典范,如耐克、阿迪達(dá)斯、商務(wù)通、圣象地板等,這些企業(yè)運(yùn)作的,沒有工廠,只有品牌。這樣做的好處是:
1.不用投入巨額資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),降低風(fēng)險(xiǎn)。
前言
三年前,筆者由中美合資企業(yè)營銷副總裁加盟至某大型民營企業(yè),任常務(wù)副總裁兼某下屬公司總經(jīng)理。在進(jìn)駐企業(yè)兩個(gè)月后,筆者在董事會(huì)上提交了“XX集團(tuán)” 十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)?,F(xiàn)有讀來,仍感頗有現(xiàn)實(shí)意義?,F(xiàn)將部分內(nèi)容整理成文,與業(yè)界人士共同探討。
古人有言: 以銅為鏡,可以正衣冠; 以人為鏡,可以明得失; 以史為鏡,可以知興替?! ?/P>
在XX集團(tuán)高速發(fā)展的過程中,在取得輝煌業(yè)績的同時(shí),也染上了許多病灶。如何正確認(rèn)識(shí)和面對,是企業(yè)尋求突破的關(guān)鍵。
本案通過近兩個(gè)月對企業(yè)的“望、聞、問、切”,在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者多次與類似企業(yè)接觸的經(jīng)驗(yàn),并深入分析了三株、愛多等企業(yè)的興衰,力求從根本的思路上解決問題。
本案只探討管理和營銷兩個(gè)方面,資本運(yùn)作不在本案范疇。
本案只提出相關(guān)綱領(lǐng)性論點(diǎn),具體另行探討
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