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民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)

作者: 時(shí)間:2006年11月09日 信息來(lái)源:浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)

    企業(yè)轉(zhuǎn)軌總綱:現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、制度化 、戰(zhàn)略化

     一. 統(tǒng)一思想,眾志成城

    癥狀:無(wú)論是管理人員,還是普通職員,甚至包括公司的決策層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向都不明確,處于茫然和懷疑之中。因此缺乏激情和沖勁。

    1. 由于所面對(duì)的是一個(gè)全新的和更具挑戰(zhàn)性的行業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都不是建材行業(yè)可以同日而語(yǔ)的,作為企業(yè)最高決策者,要有一個(gè)全新的管理思路和經(jīng)營(yíng)思路,要有打硬仗,打惡仗的思想準(zhǔn)備。

    2. 作為公司的各層人員應(yīng)將精神傳達(dá)到位,做好上情下達(dá),下情上報(bào),雙向溝通。

    3. 眾人拾柴火焰高,只有全體人員團(tuán)結(jié)起來(lái),心往一處想,力往一處使,才能真正把項(xiàng)目操作好,企業(yè)才能得以突破。作為公司決策層尤其應(yīng)該以大局為重,結(jié)成一股繩。

    4. 學(xué)一學(xué)松下的“玻璃式”管理。公司的目標(biāo)方針,項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等,無(wú)論是困難還是成績(jī),都在適當(dāng)情況下向員工通報(bào),使每個(gè)人都心中有數(shù)。這就要求企業(yè)決策者有把員工當(dāng)自己人的心態(tài)。

      二. 決策科學(xué)化,決策民主化

    癥狀:當(dāng)前公司的決策可以“即興性、隨意性、沖動(dòng)性、浪漫性、理想性”概括。

    1. 應(yīng)徹底拋棄“三拍主義”。(拍腦袋,拍胸脯,拍大腿)

    2. 重大決策應(yīng)通過(guò)高層討論決定,并有項(xiàng)目小組進(jìn)行考察論證。   3. 政策一經(jīng)制定實(shí)施,就應(yīng)保證其在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng),必須有穩(wěn)定性和連續(xù)性。

      三. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn),按部就班

    癥狀:無(wú)計(jì)劃,無(wú)規(guī)劃,想起什么做什么,早上的政策下午就變。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),要打勝仗,要有正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),不能盲目,不能打亂仗,不能摸著石頭過(guò)河。

    1. 戰(zhàn)略是個(gè)方向的問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)是個(gè)方法的問(wèn)題。長(zhǎng)一點(diǎn)說(shuō),十年后,乃至二十年后企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么樣子,短一點(diǎn)說(shuō),三年、一年甚至一個(gè)季度一個(gè)月的規(guī)劃,都是必須有的。只有有了正確的部署,才能有條不紊,忙而不亂。

    2. 所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,其實(shí)就是解決記敘文中經(jīng)常提到的5W1H,即做什么(what)、為什么做(why)、什么時(shí)候做(when)、什么地點(diǎn)做(where)、誰(shuí)來(lái)做(who)、怎么做(how)的問(wèn)題。

    3. 要做到“長(zhǎng)計(jì)劃,短安排”,在大的方針不變的情況下,根據(jù)具體情況作調(diào)整。

     四. 大膽想象,小心求證

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